为适应公司发展的整体要求，尽快提升分公司的整体管理水平，近日，上海工程局集团第九分公司在武汉组织举办了为期二天的工程项目管理培训班，由丰富项目管理经验的“土专家”授课，根据项目管理四个标准化的要求，结合在项目管理中的实践经验，详细讲述了工程开工至竣工的全部过程中各级管理人员应尽的职责，以及各类规章制度的建立、各类报表的填报和物资采购计划的执行。分公司所属项目部管理人员参加了此次培训。培训采取互动的形式，针对工程管理中碰到的一些难点进行讨论，气氛热烈，使参加培训的每一位员工的项目管理水平得到提升，收到了很好的效果。
今年，第九分公司生产任务艰巨，武黄城际、厦深客专、武广隧道防灾、武汉地铁四号线、杭长高铁湖南段系统集成等多个工程都要达到竣工条件。一批生产骨干充实到项目管理岗位上，他们工作热情高涨。但缺乏项目管理经验，通过此次培训，他们的业务能力和管理水平得到了进一步提升，大家表示要严格按照四个标准化的要求，把业务知识真正运用到项目管理的实际中，努力提高项目管理水平，为公司持续健康发展做出更大的贡献。