5月20日，上海工程局集团2013年度资质工作专题会议在总部召开，总部资质申办相关部门负责人，新海信通公司、测试公司、国际公司、设计公司、济南分公司、广州分公司、成都分公司主管资质的领导及相关人员参加了会议。局集团公司领导到会并发表重要讲话。
公司发展规划部介绍了目前局集团公司资质工作现状，组织学习了建设部《建筑业企业资质标准框架》（征求意见稿），并就《上海工程局集团有限公司资质管理办法》广泛征求了与会人员意见。市场经营部结合市场工作，分析了资质工作的需求和申报方向；各分（子）公司分别提报了2013年资质申请、升级、增项实施的计划及未来资质申报和管理设想。局集团公司总法律顾问王印总结了当前资质工作的优势和不足，科学分析了资质工作的新变化，就进一步统一规划，协同管理，完善工程局集团资质结构布局做出了部署。与会人员还结合资质管理办法、资质规划、需求、瓶颈及提升资质管理水平五个议题进行了广泛和深入的研讨。
局集团公司董事长、党委书记朱洪忠结合股份公司对上海工程局集团的战略定位阐明了企业资质的重要性，强调了资质工作对于局集团公司改革发展各项工作的必要性和紧迫性。他指出，企业资质的申报要有前瞻性，科学制定符合局集团公司整体发展的资质申报工作目标，在局集团公司内部，要强化各分、子公司的资质管理协同，维护局集团公司的整体利益，要将资质工作作为市场的敲门砖，抓好抓实，为局集团公司的科学发展做强做优提供有力保证。
局集团公司总经理庄弘在讲话中强调了资质申报工作和计划的前瞻性，要积极创造条件提早谋划、尽早布局，克服困难不断开创资质工作的新局面。
上海工程局集团高度重视资质工作，将资质工作与企业发展战略、管理提升和市场经营工作紧密结合起来。此次会议对加强资质基础管理，完善管理体系提出了要求，对下一步统筹局集团公司整体资源，完善资质结构布局，做出了全面部署，为助推上海工程局集团健康可持续发展做好了铺垫。