规范管理流程提升管理水平
---杭长客专举办标准化管理及工程核算培训
5月7-9日，上海工程局集团杭长客专“标准化管理”、“工程预算”培训在江西段项目经理部（以下简称OPM）正式开班。上海工程局集团工程管理部、资产财务部、监察审计部，杭长客专江西段OPM、湖南段OPM及六个施工分部主要人员,第一、二分公司、济南分公司相关人员共计70余人参加了培训。局集团公司董事长朱洪忠、总经理庄弘出席培训班并致开班辞，会议由局集团公司总经理助理神风敏主持。
朱洪忠董事长在讲话中首先转达了股份公司周志亮董事长对杭长客专建设的重要批示和对工程建设的殷切期望，明确了杭长客专作为目前股份公司首要工作的重要性,要求大家团结一心，上下协同，圆满完成杭长客专的各项建设任务。朱总指出，下一步我们要进一步整合公司业务，优化产业结构，做大做强局集团公司,在公司发展的过程中，让员工充分享受公司发展带来的成果。
对于下一步工作的重点，局集团公司总经理庄弘提出五点要求：
一是希望各分公司、部门参加培训的人员利用这次难得的培训机会，提示自身的管理水平。
二是OPM代表股份公司对工程进行管理，希望各参建方要有大局意识，上下一心，密切配合，认真贯彻落实集团公司的要求和部署，将各项工作扎实推进，保质、保量保工期，力取把杭长客专建成精品工程而不懈努力。
三是月底物资采购招标结果将公布，各项目部要抓紧物资到货时间。充实调整OPM相关人员，进一步加强OPM信息化管控。
四是进一步完善接口调查，积极充实问题库。
五是处理好与电气化局之间的关系，多加强联合体内部之间的沟通交流。
最后，杭长客专江西段OPM项目经理张树坤强调，希望各位会后要认真领会领导讲话的要求，真正将讲话精神落实到各项具体工作中。同时加快接口调查和物资采购计划的进步，对于接口调查发现的问题要及时上报处理。在以后的工程例会希望采用视频会议的形式，与湖南段OPM同时召开，加强OPM之间的沟通交流。
开班仪式后，上海工程局集团工程管理部经理华桂东、核算处徐伟明、资产财务部经理龚国良、监察审计部部长马小明就“四个标准化”、“成本核算”、“OPM财务管理”等主题做了专题培训。通过此次培训，受训人员的管理水平得到进一步提示，为以后的工程管理打下了坚实的基础。