7月3日，上海工程局集团上半年经济活动分析会在局集团公司总部205会议室召开。局集团公司领导，所属各企业、各单位负责人以及总部各部门部长参加了会议。
此次会议传达了通号股份公司经济分析视频会议精神，全面分析了局集团公司上半年的经济运行情况，深入总结当前面临的内外部形势，研究部署了下阶段的重点工作，要求局集团公司各企业、各单位深入贯彻落实会议精神，加快转变发展方式，全面提升企业管理水平，努力提高经济运行质量，狠抓落实，提升效益，确保完成年度目标任务。
局集团公司董事长、党委书记朱洪忠在会上传达了通号股份公司经济分析视频会议精神，就局集团公司当前面临的经营形势状况进行了分析，明确了下一步经营思路、应对策略和措施。他指出，当前的上海工程局集团面临着严峻的形势与挑战，经济运行质量的好坏直接影响着局集团公司的持续健康发展，必须引起高度重视。他强调，本次会议是上海工程局集团战略整合重组后的首次经济分析会，各单位、各企业必须认真对照本单位的市场合同、经济运行以及年度预算目标预测完成情况，查找原因，寻求对策。他要求，下半年局集团公司要在协同管理的基础上，逐步在磨合过程中加以优化完善。要从战略布局出发，积极推进市场工作，加强项目成本管理，做好存货以及应收账款的“双降”工作，努力提升经济运行质量，全力保证年度预算目标的实现。
局集团公司总经理庄弘在会议总结时强调，当前上海工程局集团面临着前所未有的机遇与挑战，年度预算目标能否顺利实现，对局集团公司今后的战略发展与定位有着至关重要的意义，希望各企业、各单位能够认真学习领会会议精神，认真贯彻落实会议要求，齐心协力，锐意进取，共同推进上海工程局集团持续健康发展。