7月19日下午，广州分公司召开2013年上半年经济分析会议。会议传达了局集团7月2日经济分析会议精神，认真学习贯彻了朱洪忠董事长和庄弘总经理的讲话要求，结合广州分公司实际，主要对分公司上半年经济运行情况、资金收支计划完成情况进行通报，并对分公司上半年项目管理成本费用进行深入剖析，下达本年度应收账款和存货清理的责任方案，同时对局集团下发的下半年经济活动若干意见进行工作部署。分公司副总经理薛松元提出几点要求：一是要进一步加强市场经营意识，做好信息收集和反馈工作；二是要强化和推行项目法施工，健全内部经济承包制度；三是要尽快收尾在建项目，为下一步项目开展打好基础；四是要继续狠抓安全质量，尤其要把控既有线施工安全；五是要求中层干部在职工群体中做好正确引导，确保队伍稳定；六是要求职业资格任职规划尽快出台，各岗位应重视持证上岗工作体制。
广州分公司中层以上干部参加了会议。