“统一思想，坚定信心，脚踏实地抓管理、千方百计保指标，挖掘潜能，努力完成年度各项目标任务，实现分公司安全发展”是上海工程局集团济南分公司两次领导班子会议达成的共识。
2013年已经过去一半，受杭长客专施工条件不成熟、实物工作量不足等不利因素的影响，济南分公司上半年没有达到预期目标，对全年任务完成和各项指标落实构成严峻挑战。困难没有吓倒具有光荣传统的济南分公司干部职工，反而挑战激起了干群坚决完成各项指标的信念。
7月12-13日、21日，济南分公司领导班子，10天内两次召开会议，研究解决问题的办法，探讨实现持续发展的举措，提出“脚踏实地抓管理，千方百计保指标”。班子成员要分片负责、责任到人，加大力度搞好市场经营，实现年初应收账款和存货均下降50%的“双降”目标，强力推行责任成本管理，提升管理效益，搞好杭长等重点工程建设，确保质量安全和工期节点，维护品牌信誉，积极拓展新领域，落实年度目标，确保分公司持续健康发展的工作思路。
会议提出，要时刻牢记发展是硬道理。济南分公司要获得更好发展，必须保持较快的发展速度，增大自己的体量，取得明显的比较优势，提升自己在内外的影响力。而持续发展需要由精细管理做保障，由良好的市场作支撑。因此，抓管理、保指标是重中之重。
会议强调，今年下半年，济南分公司从班子到职工都要树立危机意识、责任意识，脚踏实地抓管理，千方百计保指标。具体措施为：
统一思想，凝聚共识，挖掘潜能，快速发展，努力做实做强，为分公司赢得发展机遇；加强应收账款回收，减少存货，努力实现双降。具体分工是党委副书记赵恒强负责第一分公司，副总经理谢德胜负责第二分公司，副总经理张树坤负责第三分公司，总会计师吴自伟负责第四分公司，副总经理靳启飞负责第五分公司。7月25日前，资产财务部和工程管理部对每笔应收款和存货予以确认和清理，制定收款计划、落实责任人、时间、进度和目标要求，由分管领导牵头催办，确保到年底，完成我们的双降目标，提高经济运行质量；三季度，要根据本部管理所需以及未来发展要求，搞好管理岗位定岗、定编，完成新机制下的改革，激活我们的管理潜能和创造潜能，实现效率最大化；各个分公司要把年初与济南分公司签订的经营业绩责任书任务做好分解，制定明细的节点表，时时对照，并制定保障措施，各分公司总经理是第一责任人，确保目标实现；班子成员要带头抓市场，经营工作由副总经理谢德胜全面负责，其他班子成员结合多年与业主建立的良好关系侧重参与，安徽、江苏两省城市轨道交通、上海铁路局市场由副总经理靳启飞负责，广铁集团和广东省城轨市场由副总经理张树坤负责，我们要在上海工程局市场经营大格局的统领下，加强与各方的交流沟通，争取更多市场份额，确保年度任务的落实，我们要通过强化责任、精细扎实的工作，实现既有市场的巩固和新市场的突破，让经营工作为日益增高的收入目标提供保障；强力推行项目法施工，实行项目责任成本考核，强化全员成本控制和管理意识，减少直至杜绝浪费，提升管理效益，体现管理能力；搞好杭长等重点工程建设，确保施工质量安全，维护我们的品牌信誉。我们精心打造的杭长线南昌信号试验基地，得到股份公司、工程局集团领导的高度重视，我们一定要通过精心的管理维护，向上级展示我们的能力和实力，提升济南分公司的影响，为我们更好发展营造积极环境；搞好人才培养和储备，为新兴领域的拓展提供能力支撑，对于年轻同志要放手使用，下任务、压担子，使其尽快成长，保持分公司管理队伍的生机和活力；搞好海外市场开拓，搞好新兴市场开拓，努力为后高铁时代，企业持续发展打开更大的市场空间；强化责任意识，加强工作中交流沟通，提升工作效率，巩固扩大本部强化劳动纪律以来取得的积极成果，为所属分公司、项目部树立榜样，维护我们在局集团的管理形象；分公司要做到赏罚分明，对于市场开拓、任务完成、责任成本管理、质量安全、双降工作搞得好的单位，要大胆奖励，对于存在差距的要视其问题，分清责任，对于管理不善的，要给予相应的问责，切实增强大家的危机意识、责任意识，维护干群的积极性和制度措施的权威性；分公司要适时召开经济分析会，及时发现纠正管理中存在的问题，确保目标扎实推进。
会议提出，济南分公司正处在改革发展的关键期，我们一定要充分利用股份工程板块整合，为上海工程局集团带来的做大做强做优的历史机遇，利用我们深层次近距离学习吸纳工程局集团先进管理理念和做法的历史机遇，充分挖掘内部潜能，扎实工作，不但要高质量的完成今年的年度目标，还要着眼长远，快速的发展自己，做强自己，使济南分公司更好的适应股份公司、工程局集团快速发展的这样一种积极氛围和宏观历史背景，体现改革重组带来的生机与活力。
目前，济南分公司班子成员已经按照会议的部署，分头行动，带领职工全力落实会议达成的共识，确保今年各项目标任务的完成，推动实现持续发展。