股份公司领导班子8月12日关于“三个什么”的研讨，在上海工程局集团济南分公司领导班子中引发了强烈共鸣。济南分公司新班子自2月27日履职以来，半年中，他们在思索、在实践、在努力回答的也正是这三个问题。党委中心组为此于8月22日，对《中国铁道通号》8月16日《一次特殊的学习交流》一文进行了认真学习，并展开了深入的讨论。
济南分公司作为通号施工企业一员，之所以能成为轨道交通施工行业的中坚力量，在于有一支敢打敢拼、作风过硬的员工队伍，有一个忠诚履约、让业主和建设单位放心的企业品牌，有一个不错的市场基础。如何把这样一个企业带向更高的发展平台，保持其安全持续健康发展，进而做大做强，以符合工程局集团和股份公司的发展战略，成为了济南分公司新班子一直在努力的方向和履职的准则。
在研讨中，大家对于周志亮董事长所讲的，面对新岗位，如履薄冰，战战兢兢，都有切实的体会。因为济南分公司新班子每一个成员，履新以来，都有这种感受。他们说，为改革发展，也经常夜不能寐，担心的也是唯恐有负上级的重托和四百名员工的期盼，有负自己肩头的责任和使命。
为了建设一个好班子，新班子坚持团结协作，做到了心往一处想，劲往一处使。大家表示，今后的路更长，班子团结只能加强，不能削弱，要努力把班子建成高效、清正、干事创业的钢班子；为带出一支好队伍，济南分公司把以人为本落实到实处，针对员工野外施工，身体消耗大的特点，一改过去两年一次的职工体检为每年一次，以维护员工的健康和队伍的战斗力。将22名工作成绩优异，积极进取的租赁工，转为正式员工，给其他租赁工一个奔头和希望，激发员工的忠诚度，凝聚人心；为落实一份好业绩，济南分公司一面积极开拓市场，一面积极推行项目核算，落实责任成本管理，目前该项工作正在各个项目部间有序推进，转方式成为了提升管理的重头戏；为成就好的运行机制，班子决定成立企业发展研究小组，小组对班子和总经理负责，为班子决策提供发展路径、市场信息、制度制定等的决策参考，同时将展开新一轮改革，建设精干高效的管理本部。
对于未来的发展，济南分公司领导班子表示将充分发挥自身优势，推进精细化管理，努力做强做优信号专业，使品牌更具有市场影响力、号召力；对于市场开拓，经营工作要重心前移，确保第一时间获得相关信息，做到与设计等环节的无缝对接，打造共赢联合体，抓住西部铁路、城际铁路、城轨大发展的历史机遇，扩大市场覆盖，实现快速发展、安全发展、持续发展。
济南分公司新班子正在用自己的智慧和汗水，努力写好关于“三个什么”的答卷。