连日来，上海工程局集团济南分公司积极推进双降目标责任制落实，项目核算培训班、新工培训班、员工技能培训班分别在济南本部和杭长客专长沙项目部进行。于7月初展开的项目部标准化建设和安全生产检查，已经完成了对沈阳、北京、上海、南京四处地铁项目的监督检查；市场经营，更是抓住国家城际铁路重大利好和众多二线城市加快发展城市轨道交通的历史机遇，四面出击，紧锣密鼓。这些作为济南分公司落实股份公司南昌会议精神，开展“脚踏实地抓管理，千方百计保指标”活动的重要组成部分，确保了活动不断走向扎实和深入。
济南分公司按照“严字当头，现金为王，增收节支，盘活存量”的指导思想，认真贯彻落实“严管、强收、盘活、确保”八字方针，一面下大力气梳理应收帐款情况，盘活资金，积极推进工程建设和验工，降低存货；一面脚踏实地抓管理、拓市场、保增长，提升分公司发展质量。在双降实施过程中，对项目部提出了明确的节点要求，并将任务分解到每个月进行落实，要求项目部做到按期完成量化指标，并纳入年底考核。
责任成本管理是济南分公司2013年的一项重点工作，在前期实施中，发现了一些存在的问题。为确保该项工作顺利推进，济南分公司在上海工程局集团的大力支持下，开展了为期3天的项目成本核算培训，通过专家讲课，职能部门现场说法，提升项目部人员的业务能力，研讨责任成本管理实施的良策，所属项目部的项目经理、总工、财务人员参加培训；针对杭长下一步将进入白热化施工的实际和分公司长远发展，济南分公司积极招募新生力量，对22名加盟的大专院校毕业生进行岗前培训，日前他们已奔赴杭长工地；分公司配合股份在所属地铁积极推进新版标准化管理手册的实施，开展标准化建设监督检查，仔细察看各项目的质量目标、安全管控措施、技术资料、库房管理等，并提出“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的原则，使项目部基本做到了技术方案标准化、管理制度标准化和施工作业标准化。在活动开展中，北京、上海地铁工地诞生了一批新的管理成果，形成了自己独特的工艺特色，受到业主的肯定和好评；市场经营更是在维护既有市场的同时，积极开拓新地域、新领域；分公司班子成员积极响应周董事长敢于担当，带头苦干实干，到艰苦的地方去，到矛盾多困难大的地方去，到工作推不动的地方去的要求，深入工程一线，带领职工打响了保指标、保增长的攻坚战。抓管理、保指标、促增长，已经成为济南分公司干部职工的共识。