为提升内部管理水平，完善项目管理制度和流程，理清各职能部门及项目部的分工职责和工作范围，局集团维保分公司开展了管理月活动。
管理月活动于8月正式启动，维保分公司各职能部门分期前往各项目部检查了解项目管理运行情况，并根据检查报告出具整改意见。9月、10月，各项目部根据检查结果进行整改。11月，分公司各职能部门对各项目部的整改情况进行抽查复核。
检查发现，少数项目部在文本记录方面有欠缺，施工技术资料留底、安全管理记录不全；个别新建项目部驻地，岗位职责、安全标语等标牌未及时张贴；内务方面，文明宿舍评比未按要求开展；通过整改，复核结果有了较大改观，管理水平有了大幅提升。
2013年是维保分公司转型融合的一年，稳步发展是全年主题，而此时暴露出的问题是发展中的必经过程。通过此次管理月活动，各项目部理清管理思路，在今后项目管理中规范工作流程，按时做好各项工作，确保三合一管理体系顺利推进，从而提升维保分公司整体管理水平，确保维保分公司持续健康发展。