9月20日，广州分公司在广清城际项目部召开2018年上半年经济分析会，就今年上半年分公司经济总体运行情况进行总结分析，查找经营管理薄弱环节，研究部署下半年重点工作。
会上，资产财务部、市场经营部、经济核算部总结汇报了上半年业务工作完成情况及当前存在的主要问题及解决措施；其他部门从安全质量、科研项目管理、职称评审、党建工作等方面，对本部门相关工作进行了答疑和重点强调；各综合项目部分别从项目上半年施工生产，变更索赔、安全质量情况等方面进行了总结分析和报告，深刻剖析项目既有问题，提出了意见和建议，并明确下一阶段产值计划。
讨论交流环节，与会人员就推进项目回款进度、降本增效、提升职工归属感、加强技术、安质人培养等方面展开了了热烈的讨论交流，深刻分析背后原因，对症下药，集思广益，纷纷提出了相应的解决措施。
会议总结中，分公司党委书记、总经理李宏要求各部门、各项目部要以本次会议指导，发现实质问题，争取完成下半年各项经济任务。他指出，面对复杂形势和严峻挑战，下半年，全公司要重点开展好以下工作：一是在新线、地铁市场开拓空间狭小的环境下，要重点关注既有线改造，瞄准有轨电车、电力改造等新业务的拓展；二是高度重视流程管控，物资采购和劳务分包要做到“采用”分离，合同签订程序合规合法；三是推进通信信号专业的融合，提高人、机、物的利用效率，降低管理成本，降本增效；四是推动分公司新的绩效考核办法的贯彻落实，做到奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率和经济效率。五是积极推进项目法施工，降低施工成本，提高经济效益。
此次经济分析会的成功召开，清晰全面地反映了分公司上半年的的经营管理状况，分公司将根据分析发现的经营问题总结经验，解决重点问题，推进经济分析会收到“精、深、实”的效果，实现分公司经营质效的持续提升。
分公司领导班子、各职能部门负责人及各综合项目部领导班子及部门负责人参加本次会议。