3月24日至25日，广州分公司召开 2017 年度工作会议暨第二届第三次职工代表大会。此次会议是回顾2016年分公司发展的总结会，也是充分发扬民主精神、保障职工参政议政权利的讨论会，更是深入贯彻落实股份公司与局集团工作会议精神、进一步推动分公司2017年工作及“十三五”规划的重要部署会。
24日举行的工作会议上，分公司传达了股份公司、局集团会议精神及工作报告；表彰了 2016 年先进集体和个人；签订了《党风廉政建设责任书》。与会人员围绕分公司党建工作、综合项目部建设、人才培养、薪酬体制、经济承包等方面进行了探讨，分公司领导班子与各关键岗位人员对讨论中提出的问题给予了相应的解决建议。分公司总经理、党委书记靳启飞要求全体干部职工紧紧围绕局集团公司下达的目标任务，落实各项工作部署，认清形势，勇于担当，全力以赴，务必圆满完成2017年各项工作。
25日，职代会紧接工作会召开。会上听取并审议了分公司行政工作报告、财务状况及经济活动分析报告、上次大会提案处理情况与本次大会提案征集情况；对分公司班子成员进行了民主评议，明确了 2017 年的各方面工作目标。会议认为，自上次职代会以来，分公司全体干部在公司党委的领导下，认真贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神和股份公司、局集团公司的各次会议精神，分公司以生产经营为中心，提升了管理水平，优化了人才队伍，完善了体制机制，全年市场经营稳健，经济运行状况良好，施工生产有序可控，各项工作取得长足进步，实现了“十三五”良好开局。
靳启飞指出，2017年是分公司“改革、稳步发展之年”，分公司将在“十三五”发展规划的框架基础上逐步实现“三三三发展战略”目标，即构筑“三大支柱”：构建通信、信号、机电三大支柱；健立完善“三个领域”：铁路、城际、城市轨道三个领域；增强“三个实力”：增强人才实力、增强管理实力、增强文化实力。分公司要紧抓股份公司和局集团公司战略调整机遇，逐步落实重点工作：一是紧抓发展机遇，做强华南市场；二是夯实基础管理，提高效率水平；三是加强财务管理，提升风险管控水平；四是强化工程管理，提升盈利能力；五是坚持创新发展，打造科研平台；六是坚持人才强企，激发队伍活力；七是丰富企业文化，凝聚团队合力。
会上，职工代表及列席代表围绕企业发展规划、工程管理、人事管理制度、薪资体系改革、工会工作、职工福利等方面积极分组探讨，集思广益、建言献策，以主人翁的精神和负责任的态度认真履职，通过各项报告决议与制度办法；签订《2017年工资集体协商专项协议》；靳启飞代表分公司领导班子述职述廉，表示将继续深入开展“两学一做”教育、开展“四风”问题整治活动、加强领导班子队伍建设、深化党风廉政建设。本次职代会共收到提案 38 条，其中正式立案的10条将分送分管领导、各部门将认真梳理研究、尽快落实解决。
本次工作会和职代会精简高效务实，动员全体干部职工认清形势，统一思想，坚持党的领导，紧抓机遇，力保全年目标任务顺利实现，为推动分公司持续健康快速发展努力奋斗。