3月30至31日，济南分公司召开2017年工作会议暨第一届四次职工代表大会，全面贯彻落实局集团工作会议暨一届四次职代会精神，总结2016年工作成绩，安排部署2017年重点工作，动员分公司广大干部职工提振干事创业精神，解放思想、坚定信心、求真务实、开拓创新，圆满完成2017年度各项任务目标。分公司中层以上人员及职工代表共计59人参加了会议。
分公司总经理、党委副书记刘丁作了题为《深化改革强化管理 提质增效努力推动分公司实现持续健康发展》的工作报告。与会职工代表听取了工程管理、安全质量、市场经营工作、财务工作、纪委及群团工作总结和2017年工作安排。
总经理刘丁在行政工作报告中从三个方面全面回顾了2016年分公司在施工生产、市场经营、安全质量管控、人才培养和队伍建设、党建思想政治工作所取得成绩：一是努力完成年度目标任务；二是基础管理不断加强，发展基础更加坚实；三是发挥各级组织作用，形成整体合力。他在报告中深刻剖析了分公司在人才储备、精准考核、工艺标准化等方面存在的问题和不足。
会议指出，2016年，分公司在局集团公司正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，抓住发展机遇，应对各种挑战，各项工作取得显著成绩，完成全年既定目标，实现了“十三五”良好开局。2017年是贯彻实施局集团公司“十三五”战略规划的重要一年，也是分公司寻求突破，推进提质增效、综合发展的关键之年。分公司要坚持稳中求进，保持发展韧劲，坚定必胜信心，积极开创改革发展新局面。会议要求，要重点做好以下工作：一是提高认识，加快发展，把一业为主，相关多元的文章做足做好，努力争做局集团迈向一流的排头兵。二是深化改革，激发活力，提升效率，真正改善管理现状，提高实战能力。三是严格质量安全管控，铸牢品牌基石。要坚持标准化作业，提升质量工艺水平；要加强安全队伍建设，强化责任落实；要强化红线意识，维护制度权威；要建立长效机制，提升应对能力。四是强化市场经营，为发展提供任务支撑。要加强队伍建设，提升团队能力；要巩固传统优势，积极开拓新领域；要提升区域积极性，夯实经营基础；要关注重点项目，取得最大成果。五是搞好人才队伍建设，增大发展潜力。要加强干部管理，加快人才培养和引进，搞好员工培训。六是搞好施工生产，维护发展基础。要优化项目管理团队，搞好用工，减少分包，降低支出；科学组织，确保重点项目顺利实施；补齐短板，提升水平。七是加强财务管理和审计监督，提高发展质量。要加强预算管理，控制工程成本；加强审计，强化监督；加强资金管理。八是加强党的建设，打造优秀文化。要加强党的组织建设；持之以恒的推进党风廉政建设；搞好工团组织作用发挥和努力打造优秀企业文化。
在总结讲话中，刘丁提出，2016年，分公司在完成生产经营目标任务的同时，扎实深入开展了“两学一做”专题教育，由对党员干部的严格要求逐渐向普通党员延伸，在党建思想政治工作中取得了一些成绩，这是上级组织正确领导的结果，也是各级党组织、广大党员和干部职工团结协作、顽强拼搏的结果，同时，新的一年，他代表分公司党委提出三点意见：一要坚持稳中求进，坚定发展信心；二要加强党的建设，发挥政治优势；三要热爱自己的企业，关爱自己的员工。
会议期间，与会职工代表认真履行职责，紧扣深化改革、强化管理、提质增效等议题，围绕工作报告、财务状况分析报告等相关内容进行了认真热烈的讨论，以对分公司高度负责的精神，集思广益，建言献策，提出了许多宝贵、富有建设性的意见和建议。与会代表审议通过了《行政工作报告》、《2016年财务状况和经济活动分析报告》等文件。会上，总经理刘丁代表领导班子向职工代表进行了述职述廉，与各单位签订了党风廉政建设责任书和安全质量、经营业绩责任书，并对2016年度先进集体和个人进行了表彰。