2017年2月25日-26日上海工程局北京分公司召开2017年度市场生产工作会议，局集团副总经理张德生出席会议并发表重要讲话。
25日上午，北京分公司各部门全面总结上一年工作业绩，2016年北京分公司完成了局集团下达的任务指标，全年安全无事故，施工工艺与文明工地建设实现标准化水平，争先创优硕果累累。同时，对2017年科技管理、市场跟踪等各方面工作进行了细致的规划部署。下午，参会人员围绕“区域生产模块化管理、分公司的月检查办法、规章制度修订”三个议题开展分组讨论，大家结合工作实际，各抒己见，为分公司标准化建设、体制机制及管理模式的完善和发展建言献策。
26日，北京分公司总经理王永明对2017年工作做了具体要求：一是加强工程安全质量工作，确保全年安全无事故，排查治理各类隐患和整改工作，加强对外包劳务队伍的管理和监控，推动安全生产责任制和责任追究制的落实；二是全力贯彻分公司“十三五”战略，加强管理水平，完善管理体系，深化考核体系，深入开拓市场，扩展市场渠道。坚持企业文化建设，不断加强团队凝聚力；三是实现科学管理，坚持项目法施工，完善内部承包体系，大力培养管理人才，培育操作能手，打造能力强、会管理、能沟通、有责任心的员工队伍。
分公司党委书记徐忠就宣传工作、科技创新和党风廉政建设提出要求：一是加强宣传人才队伍培养，深度发掘工程素材，优化稿件奖励机制，鼓励积极踊跃投稿，做活做实宣传工作，扩大分公司的品牌影响力。二是着力推动科技创新，鼓励全员参与，联合业主、学校等设立课题，在科技创新中培养人才，优化人才结构，做好人才储备。三是全面贯彻落实十八届六中全会与国有企业党的建设工作会议精神，加强党风廉政建设，明确底线，不越红线，为分公司发展营造风清气正的良好氛围。
最后，局集团副总经理张德生发表讲话，肯定了北京分公司的经营管理成果，并根据未来市场发展趋势提出相关要求。他强调，要在保持稳定和发展的基础上，注重管理队伍的人才培养，不断拓宽市场领域，重视项目二次经营，做好市场跟踪与投标工作，振作精神，排除万难，将2017年任务落实到实处，实现北京分公司的全面发展。
会议期间，北京分公司总经理与各项目部负责人分别签订《安全责任书》、《回收款责任书》，党委书记与各党支部书记签订《党风廉政建设责任书》，要求各级管理人员严格落实安全生产责任制，分解完成各项指标任务，落实党风廉政建设工作职责。同时，对2016年科技创新成果、12名优秀员工和3个优秀项目部进行了表彰。
本次会议成果显著，为北京分公司更好地完成2017年各项任务指标提供了有力保障。新的一年，上海工程局北京分公司一定不负众望，加强市场跟踪与维护，坚持科学化、精细化的管理模式，充分发挥优势，不断探索创新，总结经验教训，团结进取，奋力拼搏，把分公司做大做强，为局集团公司的快速发展奉献力量。