强化协同蓄势发展
--上海工程局集团召开2013年度工作会议
3月21日至22日，上海工程局集团2013年度工作会议在沪召开。此次会议是公司整合重组后召开的首次工作会议。会议认真学习贯彻党的十八大精神和刚刚闭幕的全国两会精神，全面传达了股份公司工作会议各项既定部署，认真总结了2012年度工作，客观分析了当前及今后面临的形势和任务，研究部署了2013年上海工程局集团的工作及任务，特别对重组整合后公司的协同发展做了深入的探讨。
会上，公司董事长、党委书记朱洪忠做了题为《团结进取促整合协同管理谋发展全面推进上海工程局集团转型升级做强做优》的工作报告。报告回顾了2012年的工作，科学分析了面临的环境形势，提出了2013年及未来几年上海工程局集团主要工作任务。报告指出加强集团管控，强化整体协同对处在整合和转型升级期的上海工程局集团而言，将是下一步战略执行和内部管理提升的重中之重，要通过协同管理，实现整体价值大于部分价值，必须要加强战略协同、管理协同和文化协同，从战略规划、组织架构、管理流程、市场布局、人力资源、企业文化等方面都实现整体的融合。公司总经理庄弘在工作报告中明确了工程局集团2013年工作思路和经营目标，并就安全质量、管理提升、市场经营、科技创新、预算管理、人才培养等工作做了具体部署。
公司安全总监朱效合对集团公司2013年的安全、质量工作进行了部署；公司常务副总经理奚斌介绍了2012年的市场经营情况及下一步工作安排；公司总会计师屠峰对2012年的财务状况进行了分析，并下达了2013年各单位主要经济预算指标；公司党委副书记、纪委书记孙勇对2013年政治工作要点进行了部署，明确了2013年上海工程局集团党建思想工作的总体要求和主要任务。会议结合人事管理、绩效考核、企业文化、新闻宣传等六个讨论稿和讨论提纲组织分组进行了充分深入的讨论，有针对性的提出了集团的管控模式、人员资质劳动关系的统一化管理、资产对接、财务核算、分子公司经营管理层考核、责任成本管理、企业资质拓展、新领域业务开拓及企业文化建设等问题，并形成了广泛共识。
会议指出，在过去的一年，面临激烈的市场竞争和企业转型升级的重任，在股份公司的关心和指导下，上海工程局集团所属企业解放思想，真抓实干，安全生产形势保持良好态势，优化整合调整顺利进行，生产经营指标全面完成，市场经营工作成果丰硕，工程履约实施成绩显著，科技工作取得显著成效，管理提升工作全面开展，经济运行情况平稳健康，人才队伍建设不断推进，企业文化培育卓有成效，为上海工程局集团站在新起点，实现新跨越奠定了坚实基础。
会议部署的2013年和今后几年的主要任务是：认真学习领会十八大精神，贯彻落实股份公司工作会议精神，以股份公司的发展战略为指引，科学制定集团公司中长期发展规划，加快结构调整，优化业务布局，推动资本运营，加强集团管控，强化整体协同，实现综合竞争能力的总体提升。
为落实会议部署，推动上海工程局集团健康持续发展，会议要求，要强化整体协同管理，提升集团管控能力；继续推进和深化改革，促进企业可持续发展；完善市场营销体系，寻求相关多元发展；强化生产经营管理，筑牢质量安全基础；突出科技创新驱动，增强核心竞争能力；提高党建工作水平，构建和谐企业文化。
会议号召，集团公司全体员工要把思想统一到党的十八大精神和两会精神上来，统一到股份公司的各项工作部署上来，以重组整合为契机，激发昂扬的斗志，坚定必胜的信心，求真务实，锐意进取，在股份公司的正确领导下，开创上海工程局集团改革发展的新局面。
公司领导及本部各部门负责人，各分、子公司总经理、党支部（总支）书记，济南分公司、广州分公司领导班子参加了会议。会上，公司董事长、党委书记朱洪忠与总经理庄弘签订了《2013年度经营（安全质量）业绩责任书》；与公司所属各党组织负责人签订了《党风廉政建设责任书》。公司总经理庄弘与市场经营部及各企业、各单位负责人签订了《2013年度经营（安全质量）业绩责任书》，落实了各项责任制度，圆满完成了本次大会的各项议程。
此次会议的召开，是贯彻落实股份公司工作会议的具体举措，对整合后的上海工程局集团的未来发展指明了方向；对集团抓住整合重组契机，进一步强化整体协同管理，落实经济责任目标；推进和深化企业改革，寻求相关业务多元发展，加快转型升级，开创上海工程局集团各项工作的新局面，具有十分重要的意义。