12月18日—19日，公司举办学习贯彻党的十八大精神培训研讨班，公司部门负责人以上干部，各单位（含子公司）董事长、总经理、党支部（总支）书记参加了培训研讨。研讨会上，公司党委书记盛伟民宣讲了党的十八大精神主要内容与体会，并就加强公司党建思想政治工作提出了三项要求。公司董事长朱洪忠围绕学习贯彻党的十八大精神，结合对通号集团发展思路的理解以及公司当前遇到的问题和未来发展的思考，做了重要讲话。与会人员围绕如何进行业务拓展和转型升级；质量安全管理如何落到实处及如何构建长效机制；完成全年指标和加快创新步伐，实现持续发展的具体措施；新形势下，党建思想政治工作如何保障集团战略规划的实施等议题开展了研讨交流。会议由公司党委副书记、纪委书记吴祖毅主持。
盛书记指出：党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。这次大会是一次高举旗帜、继往开来、团结奋进的大会。党的十八大报告内容丰富、内涵深刻、博大精深，其中包含了许多新思想、新观点、新论断、新亮点和新概括。
在串讲中，盛书记用1-8的数字，从八个方面解析了党的十八大报告，即：1、大会的主题；2、两个百年、两个翻番；3、三个自信、三个没有变、“三个总”；4、全面理解科学发展观的地位和作用、四个“必须更加自觉”、科学发展观精神实质的“四句话”、文化强国建设的四项要求；5、全面建成小康社会的“五项标准”，加快转变经济发展方式和深化经济体制改革的“五项要求”；6、加强社会建设的“六项要求”；7、中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革的“七项要求”；8、夺取中国特色社会主义新胜利的“八个必须坚持”。
在做好党建思想政治工作方面，盛书记强调：认真学习宣传贯彻党的十八大精神，是全党全国当前和今后一个时期的首要任务。各级党组织应当充分发挥政治工作优势，大力加强党建思想政治工作和企业文化建设，为推进上海公司健康持续发展提供坚强的思想、组织和纪律保证：
一、加强领导班子和干部人才队伍建设，不断提高新形势下的领导能力和工作水平。1、要加强学习、注重调研。把学习十八大精神与解放思想、更新理念结合起来，与推进中心工作和重点任务结合起来，围绕重点、难点工作进行调查研究，理清工作思路，明确主攻方向，解决实际问题。2、加大干部培训教育和考核管理力度。对各级领导干部进行十八大精神、法律法规、经营管理知识和信息新技术新知识的培训。不断完善干部考核评价办法，与事业目标、重点工作紧密挂钩。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，进一步规范领导干部选拔工作。3、加快人才培养步伐。进一步加强人才培养激励机制建设，落实关心人才成长的各项措施，构建职工自学成才的平台，不断壮大上海公司的人才队伍，以适应企业健康持续发展的要求。4、加强反腐倡廉建设。按照党的十八大要求，做到常抓不懈、警钟长鸣，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深刻吸取教训，深入推进惩治和预防腐败体系建设。
二、加大宣传思想工作和企业文化建设力度，营造团结奋进不断创新的良好局面。1、深入开展形势任务教育。要围绕学习贯彻党的十八大精神，围绕学习贯彻国资委、通号股份公司的战略部署，组织开展形势任务宣讲活动，深入宣传通号股份公司“八个坚持”的指导思想，围绕“两条发展主线，优化三个结构，提升四大管理，实现做强做优”目标，用科学发展的美好前景鼓舞士气，激发斗志。2、坚持做好思想政治工作。当前要针对干部职工尤其是一线员工关注的热点问题，耐心细致地做好政策宣传和思想引导工作。要高度关注重要人和重点事，注重情况分析，掌握实际动态，有针对性地解疑释惑，确保员工队伍思想稳定。3、企业只有不断创新，才能做到与时俱进。把“创新”作为企业文化的核心，观念创新是先导；管理创新是保障；科技创新是手段；市场创新是目标。要形成鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围，并且真正形成机制，才能使全体员工多“想创新、敢创新、能创新、会创新、有成果”。
三、深入开展创先争优活动，充分发挥党组织和党员的引领带动作用。1、紧扣中心推进创先争优活动。要紧紧抓住施工生产、安全质量、经营管理、科技创新、品牌建设五个方面的重点任务，扩大创先争优成效。要把施工生产、开拓市场作为创先争优的主战场，以实施安全风险管理为重要内容，深化“党员身边无事故”活动和“创岗建区”活动，组织广大党员带头落实安全质量、风险防控措施，强化岗位职责，争创党员先锋岗和红旗责任区。2、提升基层党建工作水平。以学习贯彻十八大精神为动力，进一步加强基层党组织的基础工作。要根据施工生产和动态情况，深化创岗建区工作，抓好岗区设置和动态调整，建立健全岗区工作写实和支部工作写实记录，定期考核点评，激励广大党员在本职岗位上当先锋、争优秀。
盛书记最后指出：当前，上海工程集团有限公司正处在一个重要战略机遇期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。只要我们认真学习贯彻党的十八大精神，抓住机遇迎难而上，上海公司一定能取得前所未有的成就。空谈误事、实干兴企，公司上下要解放思想、努力拼搏，办好上海公司的事情，为中国通号事业腾飞作出积极贡献！
董事长朱洪忠在讲话中指出：当前，上海公司面临着新的形势和要求，我们应该深刻理解通号集团新一届领导班子未来几年整体工作和发展的思路，结合本企业实际，把握时代脉搏、紧跟发展步伐。要加强理论知识学习，增强深度和厚度，清醒的认识到存在的问题，不断改进提高，促进企业健康持续发展。
一、理解并贯彻好当前通号集团的发展战略。“7·23”之后，通号集团的发展思路做出了重大调整。纵观整体战略，有几个重要的方面要引起重视：1、打造南北两个工程集团，适时推出电气化集团。针对整合重组，公司上下要做好准备工作。2、通号集团的机构人员正在不断的优化调整，变动很大。要适应新思路，不断创新，进一步提升工作能力。3、通号集团未来工程版块的考核偏向于注重规模兼顾效益。对规模的考核比重在上升，公司的考核办法要及时调整，响应股份公司的考核办法。4、通号集团的整体布局发生变化，要打造以设计院为发动机，两个工程集团、通信工业集团、信号工业集团、海外集团、电缆工业集团在内的整体布局。因此，公司的整体发展方向，海外、测试、新海信通等板块要不断优化，要壮大规模，进而确立优势地位。
二、公司当前遇到的问题。通号集团强烈变革与快速发展的重大时期，也是各下属企业发展的转折机遇期。上海公司如果能够把握这个机遇，找准自身问题，不断校正，便能实现持续发展。目前的主要问题有两方面：1、自我感觉良好。公司的现状并不理想，专业单一、利润不高、资金困难、人才瓶颈等问题仍旧存在。虽然有一点的成绩，但是我们不能暗自欣喜。公司无论从规模、社会关系，甚至利润上，与行业优势企业都有很大差距。2、企业规模不大。目前，公司的总体规模还是偏小。整合重组后，三个公司营业收入的物理相加为20多亿元，按照集团整合1+1＞2的效果要求，上海集团明年预算估计要达到25亿，并要向着30亿元的目标努力。
三、对公司未来发展的思考。公司要借助重组整合的契机，在人员结构、领导调配、布局、考核办法等方面加大调整力度，优化配置资源。要参照股份公司的考核办法，改变对分公司考核的旧有模式；量化对公司机关的主管领导和部门的考核，明确事业目标，对号入座。
1、进一步做大科技板块。要考虑如何走深层发展的道路，不能安于现状。不能空谈，空谈误企。不能只守着现有的集成和测试业务，不求进取。做集成搬砖头不是公司的最终目的。当前上海公司处于非常时期，尤其在整合重组后，要为未来两三年的持续发展打造好平台。
2、扎实做好管理提升。股份公司对管理提升已经提高到一个非常的高度，我们一定要利用这次重组整合的契机，重新梳理管理架构、制度、流程，借鉴一些好的做法，实现各项规章制度的合并、统一与优化。
3、加强干部队伍建设。公司尤其分子公司领导干部压力很大，主要问题有两个：（1）不具备管理意识。公司整合重组后，规模的提升要求更高的管理水平。一个人的能力总是有限的，不能事必亲为。（2）管理不知道采用什么方法。提高管理水平，要解决当前单位最薄弱的环节。要有面对各种变化的适应能力，不断的调整。一流管理者创建制度，二流管理者理清制度，三流管理者抱怨制度，四流管理者痛恨制度。要完善考核，层层分级，避免出现问题不去解决，只管请示；有能力解决问题，但是推卸责任的现象。
4、做好整合重组工作。要认真抓好重组工作，特别是通信、信号专业的整合，市场、技术、质量安全等要做相应变化。市场方面的“三级四区”营销体系及市场布局，要加强提升，完善考核和目标配套。
5、不断提升能力：（1）快速提升企业资质。要有计划，有目标，有考核，明年一定把一级保密、计算机的资质拿下，提高集团的市场空间。（2）提升个人能力。在主管领导分管区内，要实现分级、分层管理。（3）加强监控。规模扩大后，严密和不断完善的管理体系和流程尤为重要，要改变原有传统的管理模式。（4）人事部门要加大培训力度，要走出去学习，开开眼界，调调思路。培训的投入要大，提供交流学习提高的平台。
6、加大成本控制。预算一经发布，各部门尤其是监督部门，要旗帜鲜明的遵照执行。在利润调整的同时，要控制支出。不控制成本，企业就没有利润。
企业的发展要经历不同的时期，也有不同的重点工作：出生期靠机会、抓营销；童年期靠机制、抓人才；成长期靠战略、建模式；扩张期靠管理、建系统；成熟期靠创新、建文化；衰退期靠优化、靠转型。作为工程单位，从整体发展及平台来看，上海公司正处于成长期。伴随着党的十八大以及通号改革的浪潮，公司全体同志要拿出智慧，团结一致，共同创新。在新的政策契机下，只要我们认真努力做好，便会迎来上海通号发展史上又一个里程碑式的跨越。也许我们会面临很多的问题，会有抵触情绪，但是只要我们保持稳中求进，一起努力，直面困难，勇往直前，相信上海公司一定能够克服各种困难，一定能够创造繁荣和辉煌。
公司党委副书记、纪委书记吴祖毅在会议小结中指出：十八大召开一个多月来，公司上下运用不同形式开展了各类学习活动。同时通号股份面临战略调整，整体格局正在酝酿和即将发生重大变化。与我们密切相关的工程板块结构调整方案即将出台。上海公司面临新的组合，以及由此带来的市场影响、业务发展，尤为我们广大职工特别是中高层管理骨干所关注。此次培训研讨侧重于结合通号企业特别是本公司面临的重大调整组合的实际，进行务实性的研讨，并且侧重于谈问题找差距，力戒空谈，致力于求实与创新，对今后的发展具有重要意义。
此次培训研讨班取得了较大的收获：一是加深了对十八大精神的认识和理解。二是感受到了业务拓展转型升级的重要性和紧迫性，并进行了深入探讨。十八大精神的学习和通号股份高端战略的解析，使我们有可能以更高境界、更广阔视野来观察和思考我们接下来面对的所有重大问题。三是进行了深入的探讨。大家认为包括工程板块调整在内的通号集团整体调整的战略是和国家整体经济形势联系在一起的，我们应紧紧抓住城镇化建设、智能化城市建设、地铁轻轨建设等战略机遇期，统筹布局，在保持传统优势基础上，努力向科技研发和运维大修两端拓展延伸。四是查找了包括质量安全管理在内的企业管理提升的问题和差距。五是分析了公司经济形势，梳理了全年指标完成情况，对如何加快科技创新管理创新集思广益，提出了许多很好的建设性意见。六是进一步明确在新形势下，如何更好发挥的党建思想工作的保障作用。
当前和今后一个时期，学习宣传贯彻落实十八大精神是各级党组织的一项中心工作。全体干部职工要把思想统一到十八大精神上来，统一到中国通号的战略发展规划上来，统一到推动企业持续健康发展的行动上来：一是要回顾分析全年工作，对明年工作做好展望和部署。二是进一步学习贯彻好党的十八大精神。三是落实好庄弘总经理对年底年初工作的部署。公司上下要通过这次培训，以十八大精神为指引，进一步推动广大干部职工的思想解放。在新的时期，新的征程，新的历史起点上，我们要紧紧抓住战略机遇期，励精图治，产业报国，科学发展，团结带领职工奔小康，为创造中国通号和中国通号上海工程集团新的辉煌做出新的更大的贡献。