7月28日，中国通号项目管理工作交流会在上海工程局北京分公司召开，股份公司副总裁陈红，总经济师张海丰出席会议，来自中国通号股份公司工程管理部、上海工程局、通号工程局、通号电气化局、郑州电气化局、通号建设、通号长沙轨道等企业的分管领导、工程管理部门、安全质量部门负责人以及部分项目经理四十余人参加了会议。
随着国家城市投资中城轨项目增多，城市交通建设向轨道交通倾斜，结合股份公司发展规划和战略，中国通号组织召开此次项目管理工作交流会，增进工程企业之间的交流，重点推进标准化管理，推广通号城轨标准化工艺，总结管理经验，在打造高铁标准化之后，继续在城市轨道交通建设上打造中国通号标准化品牌。
28日上午，参会人员顶着烈日赴上海工程局北京分公司、济南分公司承建的燕房线燕化站项目施工现场进行观摩，参观了通信机房、信号机房、以及站厅AFC安装现场。北京地铁燕房线是全国第一条拥有自主知识产权的无人驾驶线路，是国家级重点示范工程，燕化站是燕房线施工的第一站。
横平竖直的电缆走线，醒目明白的规范化标牌，细致入微的成品保护，干净整洁的机房，参观人员时不时驻足拍照，相互讨论，高度赞扬燕房线项目部的精细化管理、标准化管理，纷纷表示要学习上海工程局的现场管理经验，将好的经验在各自公司的项目管理中进行推广。
离开燕房线项目部后，参会人员参观了北京分公司项目基地。上海工程局北京分公司项目基地共有北京地铁运营线工程、运营维护、基础网络建设三个项目部以及新建的培训基地。
项目部仓库管理的分区域、分类别的精细化管理获得参观团的认可，其中北京分公司自主开发的物资管理平台，得到了较大关注。北京分公司物资管理平台主要用于工程物资调配，尤其便于剩余物资的管理使用。每个项目施工结束后，剩余物资会在平台进行登记，标记物资种类、规格和存量，可供北京分公司各个项目部按需挑选使用，大大地减少了物资设备的浪费，节约了成本。
之后，参会人员参观了上海工程局北京分公司于今年5月设立的培训基地。北京分公司依托项目部所在地成立了培训基地，旨在完善北京分公司培训体系，锤炼施工队伍，提升管理人员综合水平。培训基地借助项目部技术资源和部分剩余物资，设置了设备安装配线教学区、管线预埋教学区、模拟区间隧道、设备安装培训机房，可以满足地铁施工各项工序的学习培训。培训老师由北京分公司的项目经理、资深技术人员组成，具有丰富的现场施工经验和扎实的理论功底，培训中心已经成功举办了三期培训班。目前，北京地区的兄弟单位、业主单位已经慕名而来，与北京分公司接洽，希望能借助培训中心的硬件设备和师资力量开展员工培训。
参观北京公司培训基地的总控台、视频监控系统
参观结束后，在培训基地教室，上海工程局向参会人员展示了基于BIM（建筑信息模型）技术的施工作业和管理的创新成果，通过3D仿真技术逼真地展现了培训基地机房内设施的各处细节，演示了基于BIM技术的施工过程中的管线“碰撞检查”、复杂安装工艺模拟的便利和优势，以及BIM管理系统对项目管理运维的支撑能力。演示现场效果震撼，领导和专家对该技术表现出来浓厚的兴趣，给予高度肯定。上海工程局很早就开展了BIM技术的应用研究，在上海迪士尼乐园主题场馆的通信信息项目上成功运用，获得了业主好评，并开发出了股份公司级工法。目前，上海工程局在厦门地铁、广州地铁、深圳地铁施工项目中也进行了BIM技术的推广应用。
28日下午，项目管理工作交流会上，上海工程局董事长、党委书记庄弘致辞，欢迎股份公司和兄弟单位前来参观交流。他表示，上海工程局将以此次会议为契机，不断提升标准化管理水平，推动各项工作再上新台阶。上海工程局北京分公司总经理王永明介绍北京分公司整体情况，以“重管理控成本 树品牌拓市场”为题，从工程管理、市场经营、经济管理等方面介绍了北京分公司精细化管理的做法和成果。上海工程局济南分公司第二区域、通号工程局、通号（郑州）电气化局、通号建设、通号（长沙）轨道等单位的项目经理分别发言，介绍项目管理经验，大家齐聚一堂，相互交流，互相研讨，互通有无，共同提高。
股份公司陈红副总裁发表总结讲话，用多个“越来越…”来形容工程企业项目管理上的变化和优秀经验，一是在管理上越来越讲究精细化管理，体现出铁路建设国家队的水平；二是基层项目部对工艺水平的认识越来越高，基层管理人员的眼界越来越高，自我要求越来越高；三是安全意识越来越强，把安全生产大于天的理念切切实实融入到项目管理中；四是成本意识越来越强，通过精细化管理、制度化管理，降低边际成本，提高生产效益。他表示，此次管理工作交流会非常成功，具有指导意义，要求各单位将上海工程局好的管理制度、成功的队伍建设经验进行推广；要求各公司在顶层设计上为现场项目部管理的安全、质量、成本、工艺等方面工作提供制度保障；要求大家共同努力，促进股份公司工程企业标准化管理工作再上新台阶。