12月30日，股份公司党委书记傅建国、总裁助理赵晓东、总经济师陈超到国际公司调研指导工作。傅书记深入了解了国际公司2016年党建工作开展情况，并对公司16年生产经营、市场开发、组织结构、项目管理、行业地位、战略规划等情况进行了深入了解。公司党总支和行政领导班子成员、各职能部门负责人、各支部书记全部参加了本次会议。
本次调研采取座谈会形式，国际公司董事长、党总支书记任国华分别做了《2016年公司发展基本情况汇报》和《2016年党务工作总结及2017年工作计划》报告。各参会人员也纷纷从各自职责出发，畅谈了自己的工作体会，对如何进一步做好海外生产经营工作表达了自己看法，对目前海外工作存在的问题提出了各自的意见建议。
傅建国书记对国际公司2016年各项工作取得的成绩进行了充分肯定。并结合座谈会上参会人员提出的问题做出了明确答复，对公司下一步重点工作提出要求。傅建国书记指出：国际公司要进一步对做好海外党建工作，尤其是境外机构（项目部和地区部）的党建工作作出思考和积极探索；国际公司必须要明确自己的发展定位，不仅是满足于公司本身的国际化，更要从立足于股份公司国际化角度出发，作出长远规划和定位；要针对公司所处国际市场环境、竞争对手情况、所处行业发展趋势、商业模式作出仔细的分析；要更加注重股份公司内部企业间的内部资源协同。股份公司内各海外经营单位要统一思想，共同做大海外市场，不能急于切割市场；要进一步对海外业务发展的考核评价体系作出思考，要以如何实现股份公司海外市场迅速发展壮大为目标，综合考虑考核评价体系的设置；国际公司要加强国际资本运作的能力建设，要朝着打造成为股份公司海外资本运作主要平台的目标努力；要切实加强职工队伍建设，要围绕公司的人员队伍素质提升、结构优化的方向去努力。要敢于放手锻炼，允许犯错误，但要加强指导。要采取内部培养、送出去培训相结合等多种方式快速提升员工素质能力；要认真筹划股份公司的专题海外工作会议，要对目前海外工作存在的问题进行仔细梳理汇总，做专题研究，提出解决方案，解决目前影响公司海外经营工作方面存在的体制机制问题。