2月14日，公司党委书记、执行董事、总经理刘三友赴巢马铁路调研指导工作，实地调研项目安全质量监管、品牌建设、人才队伍建设等工作开展情况。
刘三友一行实地调研了项目建设情况，详细了解了跨S206省道特大桥等重点工程安全质量监管工作，现场听取了项目总监许万里对建站以来工作开展情况的汇报。
在现场调研、听取汇报后，刘三友对巢马铁路建站以来取得的阶段性工作给予肯定，对全体监理人员致以亲切的慰问，并对下一步工作提出重点要求。
刘三友强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全体监理人员要用饱满的精神、十足的干劲、热情的服务投入到监理工作中，为个人职业生涯增添新业绩，为公司发展增添新功绩，以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。一是严把安全质量关。专业化的安全质量监管是监理企业的立身之本，要强化内部培训、教育，持续增强履约能力。二是强化成本管控。项目成本控制水准决定了公司的利润，要在精细化管理上下功夫，干好活、算好账，精打细算，提高发展含金量。三是要高标准、高质量推进信用评价工作。信用评价是铁路市场最具说服力的砝码，要做好现场保市场，为公司高质量发展做出应有贡献。四是要高度重视回款工作。回款关系着公司持续的造血能力，也是上级及公司今年“一增一稳四提升”考核的重点，总监要有企业主人翁意识，以提升营业现金比率为己任。五是要优化团队建设。通过新老搭配、师傅带徒等方式，发挥“1+1>2”的作用，锻造业务工作的精兵强将。六是廉洁从业。总监发挥表率作用，建设廉洁文化，抓好全员廉洁从业教育，建设阳光工程、品质工程。七是将公司形象建设贯彻到工程建设及驻地文化建设的方方面面工作中，维护好公司的品牌。
参加调研的党委委员、总经理助理、工会咨询分会主席夏保萍对品牌建设、职工小家等工作进行了指导。
许万里代表监理项目部表示，将在安全、质量、进度、文明施工、信息管理五个方面全面落实好公司要求，以实际行动打造公司监理项目在上海铁路局系统的新品牌。