2022年，公司安排李法刚负责郑州机场线、郑州地铁12号线两个项目的监理工作。在2022年的大部分时间两个项目并行开展工作，任务繁重，事务繁杂，李法刚发挥总监表率作用，在中原腹地扛起北京现代通号咨询品牌。
发挥表率作用。受“720暴雨”灾害及当地多轮次疫情影响，郑州机场线项目各方面工作均存在不同程度的滞后，且地方政府和建设单位也进一步加大了对工程建设项目的安全质量工作的监管力度。面对压力，李法刚带领监理团队服从业主指挥安排，协助各单位做好灾害救援的同时，联合参建各方同心协力做好灾后复建工作，有效降低了灾害损失和对项目建设目标的不利影响。为完成工作，他投入了大量的精力和时间。2022年仅有的一次休假也是发生在小孩第二次住院期间，两位老人生病住院也未能休假探视。
塑造精干高效团队。李法刚结合现场实际，有针对性的组织岗前培训和工序施工前业务培训，量化分解不同施工阶段、不同作业环境、不同施工工序有关安全、质量、进度管理目标以及工作重、难点和现场监理措施、对策，针对性实施对现场监理人员的作业指导，加强对年轻监理人员传、帮、带，确保项目实施过程各项工作均有应对策略和预判、预控措施。他严格按照岗位职责、工作要求执行情况落实绩效考核和问责机制，有效确保了各监理岗位职责落地。他综合考量项目成本控制目标和现场服务品质，通过两个项目资源统筹和人员复用尽量降低项目成本，项目年度责任成本控制位列公司第二，为公司打造了一支高效精干的监理团队。
严格安全质量监管。李法刚带领团队成员坚持“用大概率思维应对小概率事件”，分析地铁四电项目可能存在的27类主要风险，建立危险源管控措施清单，在项目开工前和具体工序施工前对监理人员进行专项培训，施工过程监督检查清单式，量化分解检查内容和检查项，要求施工单位细化作业区域并建立“小班制”管理模式，坚持“人在哪，安全管到哪里”，落实业主要求的“施工单位现场负责人、现场安全员、现场监理工程师和建设单位主管工程师”“4个1”现场作业管理制度，当日施工计划作业内容匹配风险防控措施，明确现场管控人员并进行公示。坚持“没有最好，只有更好”的品质追求，抓牢关键人员、关键工序、关键材料三个关键要素，规范工艺标准，贯彻落实“样板工序，首件定标”，0到1高标准，1到N高质量，严格督促施工单位“1到N做好施工交底，高质量复制”。
做好现场保市场。团队务实严谨的工作作风和专业高效的工作品质获得了建设相关方认可与肯定，为后续市场拓展赢得了先机。2022年郑州地铁新一轮建设规划招标，咨询公司中标了新一轮建设规划招标的第一条线路（地铁12号线）机电系统监理项目。建设单位公开表示，郑州地铁12号线项目是本轮次地铁建设规划中建设工期最短、建设难度最高的一条全自动驾驶地铁线路，建设方选择的监理单位、施工单位均为在郑州地铁既往建设中表现最好、素质最过硬、业主最放心并优先选择的单位，相信参建各方能够充分克服各方面困难和不利影响圆满完成工程建设任务。
扛起社会责任。面对疫情，李法刚在做好监理项目部人员疫情防控工作的同时，还协助建设单位督促做好各参建单位日常防疫，每天要统计分析、监督指导两个项目40多个单位的疫情防控工作。郑州地铁监理项目虽然在2022年经历了多轮次疫情，对物资设备生产供货以及参建各方人力资源投入和施工工期影响严重，但通过各方共同努力，在确保疫情受控的同时，通过有效的工作策划、协调对接和针对性措施制定，保证了管内两个项目工程建设活动的顺利开展并如期兑现了各项建设目标。他按业主要求对承包单位日常安全维稳和农民工工资支付工作进行日常监督和定期检查，健全问题投诉与处理机制，有效减少了现场劳务纠纷和问题投诉，为项目推进创造了良好的环境。