夏保萍同志现任公司党委委员、总经理助理、工会（咨询分会）主席，兼任上海经营区域经理。面对2022年严峻的市场形势和经营压力，她主动作为、抢抓市场，倾情奉献，取得了优异的业绩，为公司发展做出了突出贡献。
出色完成经营指标。2022年度夏保萍同志实际签订合同额超过任务指标的3倍，超额完成经营任务。
经营工作是需要多沟通多了解，才能增进与业主单位的联络。针对所经营的片区和项目，她将全年的出差计划做了周密安排。由于与业主沟通见面的时间不是由自己决定，为了节省时间，她一趟差常常会去三到四个城市，有时候还得根据业主方临时要求、临时参加会议等做出相应调整，来回奔波是常有的事。
每个项目中标的背后都需要数不清的辛苦和长久的坚持来支撑。尤其是铁路项目需要持续的跟踪，有的项目甚至达两三年之久才进入招标程序，期间还会出现人员变动等不可预知风险。虽然是一名女同志，夏保萍同志都顶住压力，不言放弃，利用各种机会宣传公司的品牌和业绩，尽可能使咨询公司在建设单位中保持份量和知名度。
面对2022年疫情形势，多地出台了非常严格的封控管控措施，给经营工作和出差带来了很多困难，同时频繁出差也增加了个人被感染的风险。有一次在辗转多个城市后想回家，她却发现北京健康宝弹窗，“望家止渴”多天后才回到北京的家中。冒着被感染的风险，她全年累计出差近90天。出差后的居家隔离期间，她都通过微信、电话及时联系招标单位，关心指导投标工作。
深入现场沟通协调。经营工作不是一项独立的工作，而是与生产、安全等密切相关，特别是项目实施过程中牵涉到的各种问题，如安全管理、技术咨询、人员到位、回款催收等。当项目负责人遇到上述情况时，夏保萍同志总会第一时间积极帮助他们想方设法解决，特别是利用出差时机，除了拜会领导外，尽量与项目负责人同各层级的业主代表多交流、多沟通，方便处理现场问题。她经常深入工地，参加现场会，发扬钉钉子精神，紧密跟踪项目，锲而不舍。
除了在外抓经营工作，本部一些与经营有关工作，她也常抓不懈，与各部门及时碰头，了解具体项目的实施状况，督促项目回款，起草与经营工作有关的文件，认真审核投标技术和商务文件。
发挥桥梁作用，推进工会工作。在繁重的经营以及助力项目管理工作之外，夏保萍同志还充分调动分工会委员的积极性，发挥大家各自所长，积极组织开展劳动竞赛、重要制度征求职工意见、秋季游园等工作和活动，服务公司发展大局，发挥好了工会的桥梁作用。
近年来，夏保萍同志受到咨询公司表彰5次，上级表彰3次：2次被研究设计院集团授予优秀共产党员荣誉称号、1次被研究设计院集团评为劳动竞赛岗位能手，为公司的发展做出了突出贡献，充分彰显了公司先进典型的担当作为。