2022年7月29日，咨询公司从14家竞争对手中脱颖而出，成功中标成都轨道交通第四期规划线路及资阳线工程3标监理项目。面对最初的联合体投标受阻，咨询公司经营管理层经过长时间分析研究，决定独立投标，最终一举中标，达到预期的良好效果。这不仅是咨询公司在西南经营区域深耕多年的结果，更是建设单位多年来对公司的认可，在成都地铁市场以干促揽的又一成果。
2021年咨询公司组织总监培训班
夯实基础练内功。成都地铁7号线是咨询公司在成都地区承建较早的项目，全线机电设备安装的样板站和全网标准最高的装修精品站均出现在咨询公司监理段管内。同时，建设单位也多次组织全网站后参建单位进行观摩学习与经验交流。为做好经验的承接，公司组织了成都地铁7号线现场观摩交流学习活动，10余名总监、储备总监参加，实地学习监理工作的重点、要点、难点，提前掌握监理现场的工作程序和可能出现的问题、难题及处理问题的方式方法。成都地铁8号线供电系统比预定计划提前17天完成“环网电通”首个里程碑任务；监理的成都地铁9号线一期工程，是我国城市轨道交通一次性开通运营的全自动无人驾驶的地铁线路……彰显了咨询公司员工过硬的监理素质。
为使好的方式、方法固化，公司出台了公司监理项目企业形象建设指导意见，对企业标识以及管理制度、岗位职责、工作流程进行规范和统一，并通过持续组织总监培训班等方式，宣讲制度，促进整体提高项目总监的履约能力。在成都地铁项目，近年来走出3名中国铁道工程建设协会优秀总监理工程师，1人被研究设计院集团评为劳动竞赛岗位能手，为公司其他项目输送优秀总监4名。
深化改革增动力。监理市场是完全竞争的领域，只有以激活内部动力才能应对外部激烈的市场竞争。随着三项制度改革的深入，公司制定、完善经营考核奖罚办法，鼓励全员经营，每年都对做出突出贡献的非专职经营人员进行表彰，2021年表彰奖励9名人员。能者多得，多劳多得，此举有力激发了员工的主人翁意识。修订项目信用评价管理考核奖惩办法、项目总监薪酬标准优化实施指导意见，提高了对关键岗位人员考核兑现的及时性，拉宽了同职级总监考核差异的幅度，动真碰硬，打破“铁饭碗”，优化机制，赛出“千里马”。
拼搏奉献铸品牌。多项改革举措，激励广大员工拼搏奉献，铸就了咨询公司“专业、高效、优质、创新”的监理品牌。西南经营区域经理、项目总监尹万晨在成蒲铁路建设投资概算减少、业主单位发生调整的情况下，监理工作不打折扣，圆满完成成都枢纽第二列车调度台（高铁CTC台）及枢纽拆分调度台工程，该工程涉及成都枢纽31个车站，工程复杂，影响面广，施工难度大……建设单位特发来感谢信，一度减少的监理费也最终恢复到最初的合同额。参建的成都地铁7号线荣获2020～2021年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），这是成都地铁第一次问鼎我国建筑行业工程质量最高荣誉奖项。成都轨道交通18号线是服务于成渝地区双城经济圈国家战略的四川省重大民生工程，全体监理人员以工地为阵地，长期坚守现场，强化施工过程安全管控，一举将国家优质工程金奖收入囊中，2021年在全国范围内数以万计的工程中，仅有43项工程获此殊荣。据统计，党的十八大以来，公司在成都地区获得各项集体荣誉7项，其中国家、省部级荣誉5项。
十余年来咨询公司在以成都为重点的轨道交通领域已参建了14个项目，其中13个项目已顺利交付，为业主提供了满意的服务。2024年底，成都市将形成总长超700千米的轨道交通网络。咨询公司将继续一如既往地以现场保市场，让成都地铁“好花常开”。