2021年10月15日，咨询公司以“互联网+”方式举办总监内部培训班。公司党委委员、经理班子成员、总经理助理、顾问等出席开班。本次培训以项目总监为主要培训对象，项目的副总监、总代及办公室主任、资料员参加了培训，参培人员90余人。
党委书记、执行董事、总经理刘三友在开班动员时强调指出，“磨刀不误砍柴工”，按照目标导向和问题导向、缺什么补什么的原则，通过培训学习，提升监理队伍整体综合素养，为咨询公司高质量发展作出更大贡献。
刘三友从强化系统观念、情商管理、廉洁从业等方面对参加培训的人员提出了要求。他以习近平总书记“统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局”的重要论述，勉励项目总监要“十个指头谈钢琴”：不但要落实监理行业对本职工作“五控、两管、一协调”的需要，还要加强项目成本管控、团队建设、廉洁从业等工作，提高公司发展的效益。要通过不断地学习思考、充分及时地沟通交流、与业主换位思考等方式，很好应对项目管理各方面的压力。总监要做好廉洁自律的表率，营造风清气正的工作环境，使监理项目部（站）成为展示公司良好形象的窗口，实现现场保市场的目标。
在每堂课的前后，公司党委委员吴明、刘超、夏保萍分别就廉洁教育、项目管理、做好现场保市场等对项目总监提出了要求。在一天的培训中，综合管理部、资产财务部、市场经营部、项目管理部讲授了人力资源管理、车辆房屋租赁管理、企业文化建设、财务报销、合同管理、工程索赔及市场经营、项目管理制度及工程质量安全管理实务等方面的课程，全体总监观看了警示教育片。
本次培训对共性、典型问题及应对措施进行了充分说明，运用了案例教育、制度解读等方式，视频整体效果清晰，收到了良好效果。根据公司例会安排，公司将充分运用“互联网+”平台，定期开展好培训交流，切实促进管理能力提升。