企业全面建设的平稳安全发展，离不开科学管理。
企业的现代化建设水平越高，发展速度越快，就越需要向科学管理要安全。唯有实现企业真正意义上的产品质量和生产施工等安全，才能谈得上效益。
从目前企业管理的现状看，还存在着管理观念与形势任务发展变化不相适应的问题。有的管理人员视野不开阔，缺少对市场经济环境中企业核心竞争特点和规律的正确把握，把管理工作狭隘化，片面地认为管理是只是管理部门的职责。还有的简单地把管理工作与安全防事故相提并论。为此，需要从更新观念入手，克服就管理抓管理的思想，强化“管理就是效益”的观念，实现企业安全管理由单纯防事故向保质量、保安全、保效益转变。克服管理职责不清、重复分散和单纯追求片面效应的现象，树立大管理观念，自觉做到统筹协调各方面力量，把科学管理渗透于企业各项安全工作和完成各项生产、经营及施工任务的始终，实现企业全面健康发展和整体效益的最大化。强化精确管理观念，切实把该投入的经费和资源使用好、管理好，努力在创建节约型企业中谋求企业改革发展的最佳效益。
科学的管理方式，是提高工作效率，提升企业发展效率的重要保证。向科学管理要安全、要质量、要效益，就必须要改进管理方法。
在实际工作中，诸如管理方法简单、重堵轻疏、重罚轻教、重眼前轻长远、拍胸脯决策的现象还不同程度地存在。要走出管理工作低效率、低水平、低层次循环的轨道，就要把先进的现代科学理念和技术手段运用到管理工作中，改变单靠“安全月”、“安全年”、“质量年”等阶段性活动时间突击抓管理的做法，逐步实现由“经验”管理向“科学”管理的转变。应当充分利用数理统计和信息化技术手段，按照企业生产经营等全面发展的管理需求，积极推行管理方法定量化、管理手段科学化、管理思路明晰化，为强化企业科学管理提供可靠的第一手资料。通过采取系统管理、自主管理、末端管理的新途径、新招法，并与思想政治、行政、经济和法规等各种管理手段有机结合起来，不断增强管理工作的知识、科技和信息含量，做到用新思路解决新问题，用新举措消除新隐患，促进企业全面建设安全健康地向前发展。
从某种意义上讲，科学的管理机制是提高企业管理效益的增速器。应当进一步加大改革创新力度，逐步建立和完善与社会发展趋势、市场经济形势、企业建设步伐合拍，与生产、经营、施工任务和职工愿望相符的科学管理运行机制。要创新责任机制、评估机制、奖惩机制等，通过管理机制的创新，科学高效地统筹配置人、财、物等各种资源，确保企业全面建设又好又快地发展。
向科学管理要安全、要质量、要效益，还需要提高管理者的能力素质。因为人才是实施科学管理的第一资源。因此，应当把着力点聚焦在提高科学管理的能力素质上，采取措施让企业员工尤其是各级管理人员加强现代管理知识学习，掌握现代管理科学的基本原理和方法，努力造就一批政治意识强、能力素质好、科技水平高、工作作风实的优秀管理人才。
不仅如此，企业还必须严格实施党政工团齐抓共管的安全管理体系，切实做好安全工作领导负责制，杜绝安全工作光说不做的现象。要编制严格的切实可行的安全管理规章制度，定期考核，重奖重罚，改变那些纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，执行安全工作在各项评比中的一票否决制，使安全工作的重要性在全企业，包括在各个班组中得到真正意义上的体现，从而更进一步的强化全体人员的安全意识，自觉做到生产无事故、作业无“三违”、设备无故障、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏，真正实现安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、各级有安全员。