有人说，人生下来就有两个肚子，一个是用来装饭的，一个是用来装气的。这样就能天天吃得饱，气不倒。
这话仔细玩味确实很有道理，也极富哲理和韵味。装饭那是自不必说的，就说装气吧，人生在世，不如意事十之八九，如果一遇事就发火，别说成不了什么大事，恐怕连身体也会被气坏的。尤其是对于每一名企业管理人员来说，如果控制不了自己的情绪，就很难为自己的部属起到感召作用，很难把队伍带好，很难把企业管好。
每一位管理者的情绪不只是个人的事情，而往往会影响一个团队士气的高低甚至决定市场竞争的成败。健康的心理、稳定的情绪，可以避免感情用事、草率决策；而不好的性格、不良的情绪，则影响对事物、形势、全局的正确分析和判断，导致工作失利，企业受损。
老子曰：善战者不怒。《孙子兵法》云：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。它还把急躁易怒经不起刺激，作为将帅性格上足以造成用兵之灾的缺陷提了出来，谆谆告诫指挥员不可让不良的情绪牵着鼻子走，而只能利用敌人将帅性格上的弱点，激之令怒、忿怒而致之也。正如某私营企业老板在谈判桌上受了对方的指责后不卑不馁，极力控制自己的情绪，一如既往的鼓励带领员工创新奋进，结果不到一年就完全“打败”了对方，百分之百地控制了同类产品的市场占有量。
要知道，一个人或一个企业，在发展进程中会经历许多艰难曲折，有时甚至被冤枉、委曲、憋气。尤其是企业遭遇突发情况时，决策者管理者的情绪至关重要。在深入调查掌握实情的基础上，在深刻了解并相信自己的员工、相信自己的队伍、相信自己企业实力的基础上，一切从大局出发，一切从企业长远发展的大计出发，一切从履行社会责任的战略高度出发，忍辱负重，韬光养晦，沉着应对，有理有利有节地营造一种和谐的市场及舆论环境，这才是真正的将帅风度和企业最终追求的目标。
再者，员工也是需要尊重的，也许你多一个微笑，多一句赞美，那么他们一天的工作就会非常开心。我们何必给别人脸色看呢？难道真是只要当领导就得板着脸吗？笔者以为不然。因为今天的企业管理者不是靠权力来压制人，而是靠魅力来感动人。切记，好员工不是靠骂出来的，而是靠带出来的。什么样的将军就会有什么样的士兵，什么样的管理者就会带出什么样的员工。因此，做为企业管理者既不能经常给员工脸色看，也不能让员工看出自己的喜怒哀乐，这是终身需要修炼的。管理者的心灵境界有多高，企业的发展就有多大。
由此可见，情绪具有神奇的力量,但也是一把双刃剑。它既可以成为点燃才智、引发潜能的火把,也可以成为自我毁灭、断送前程的烈焰；既可以使精明的人变成疯子,也可以使平庸者创造出惊人之举。作为一名管理人员，一定要善于管理自己的情绪，使之成为焕发精神、增添干劲、激发热情、提高凝聚力和战斗力的利器，而不能成为莽撞行事、被他人利用或让企业受损的弱点。