每逢节假日，各大商场、购物中心纷纷推出打折商品进行促销，以致于打折打得消费者流连忘返，满载而归。商场的打折，是一种促销手段，对于商家和消费者来说也许是一件双方共赢的好事，但对于企业安全工作来说，决不能打这样的“折”，否则，会发生各种事故，害人害企害社会。
几年前，辽宁葫芦岛一大型商场的金店在展销的前一天夜里突然丢失了6.4公斤黄金。是没有监控系统还是设施不完善？经调查，该商场安全监控设施当时在国内都是一流的。据说，就是一只老鼠路过，监控系统都会警铃大作。那么连一只老鼠都不放过的监控系统却为什么让盗贼一夜得逞呢？原因是商场的保安嫌警铃声太大吵得其睡不着觉而关了报警系统，让安全实实在在地打了一次“折”，结果造成了巨大的经济损失。
就时下在我们企业来说，对于安全工作的重要性可谓无人不知、无人不晓，对于安全规章制度应该怎么执行、怎么做，大家心里也都基本明白，但是真正执行起来，却仍然被注水，被打折。特别是少数单位在利益的驱动之下，出现了种种不合时宜地安全打折现象：如在企业安全教育培训上搞形式，走样子，包括安全考试也是以抄为乐；在安全检查上，动辄还有通知迎检的现象；对安全的投入往往因为重经济而轻安全等原因，把准备安全投入的资金悄悄给“流”了；执行安全制度怕得罪人，不能严格按照规定进行监督考核，执行安全标准化不到位，习惯性违章屡教不改；对安全责任落实不到位，对出现的安全隐患排查整改不力；对事故责任划分不明确，处理问题互相推诿扯皮等等。
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%。
如果60分是及格线，100分似乎比较难，而90分是一个大家都引以为豪的分数了。在企业安全工作中也是如此。很多人认为：把安全工作做到60%太危险，会出问题被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把安全工作做到90%就很不错了。这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个分散的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基础最终产生结果，而不是百分比的简单叠加，这就是我们所说的过程控制效应。这个简单的等式在数学之外的意义就是——企业安全工作过程决不能打一丝一毫的“折”。
试想，如果企业在执行落实一项安全工作中，经过五个部门或者经过五道程序，而在“途经”的每一个过程中，我们的员工都是按照90%的标准去执行的，那么，结果就是59%，甚至还有可能结果是零。缺少了一个环节，或者发生了一点偏差，事故就有可能发生。多么可怕的90%，多么不可思议的59%，多么可怕的折扣。
安全责任大如天。惨痛的安全事故和血的教训告诉我们，安全工作来不得半点折扣，尤其是在执行安全管理制度上，必须是“货真价实”，从来没有什么“优惠价”。有道是，宁听“骂声”，不听“哭声”。在企业安全工作上，惟有坚持以人为本，强化安全管理，100%地抓好执行落实，做到敢抓、敢管、严管、真管，杜绝一切违章行为，才能确保一方平安。在安全管理的各个环节上，需要坚决杜绝“90%”的工作态度，真正做到100%地执行。要认认真真做实做足每一道安全工作流程，让平安之风常拂每个员工左右。唯有如此，企业方能实现真正意义上的安全、科学和健康和谐发展。