为不断增强电缆集团营销人员经营意识，树立全局观念和危机意识，提升营销业务水平，不断强化开拓新客户、新市场的能力，2月10日至11日，电缆集团人力资源部联合生产运营部举办了为期两天的总部及所属企业营销及相关岗位人员业务能力提升培训班。
本次培训班邀请了国内知名营销专家、讲师吴昌鸿老师以“树立全局观念和危机意识，强化渠道开发与管理能力”为主题为营销及相关岗位人员进行授课。吴昌鸿老师从市场营销环境具体案例入手，以真实案例写照促进营销人员树立全局观念和危机意识；通过传授销售人员职业化思维、领导力及工作授权三个方面工作经验增强营销人员团队建设；同时结合案例和实际，对市场研究方法、如何匹配客户采购流程、大客户营销四种购买者、寻找线人与教练及大客户营销竞争策略进行了细致的讲解，过程中吴老师与参培人员就客户痛点、公司营销优势劣势、开拓新市场根据地的方法思路进行了热烈的交流和互动。
本次培训还邀请财务部、科创部、事业部及所属企业技术人员、安监部、纪检部等针对不同领域的专业知识在营销工作中的应用进行了培训。
所有课程结束后，电缆集团党委委员、副总经理胡玮对2024年经营工作情况进行全面总结和分析，并对2025年生产经营工作提出具体要求。他强调，全体营销人员务必在电缆集团党委的领导下，紧跟股份公司战略布局，找准电缆集团战略定位，依照十四五发展规划，锚定经营目标，坚持问题导向，提升电缆集团经营管理能力，推动企业高质量发展。一是完善经营的体制机制，以问题为导向，优化经营机构，细化经营考核，激发经营活力。二是发挥运营管理关键作用，加大运营管理实效，发挥运营管理核心作用，树立运营管理的权威。三是打造积极主动的营销团队，提高区域管理增量，提升营销团队整体能力，用服务赢得用户。四是推进应收账款清理工作，通过运营管控、应收账款分类管理、专项催收等措施，增强货款回收的主动性和紧迫性，促进经营工作正向发展。
此次培训采用远程网络视频方式，设主会场+分会场，集团及所属企业营销人员、管理人员共79人参加培训。