7月17日，电缆集团召开2024年年中经济分析会，总结上半年工作，分析当前发展形势，部署下半年重点工作，全力推动电缆集团高质量发展。电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根出席会议并作重要讲话，党委委员、总会计师田宗顺全面分析2024年各项经济指标完成情况，提出具体要求，党委委员、副总经理赵子顺主持会议。
杨宝根全面总结了上半年工作成效，分析了当前集团发展存在的问题，提出了下半年工作重点，并结合行业发展趋势、面对的挑战、存在的机遇及“十四五”规划对今后一段时期的重点工作进行了部署。他指出，电缆集团目前存在应收账款居高不下、新产品研发实效性不强，智能化、信息化进程缓慢，统筹建设不足，人才培养核心不明，管控能力有待提升等不足。
他强调，2024下半年，首先要做好下半年工作落实。一是全力开拓市场，强化统一经营，加强专项市场拓展，加强营销与技术人员的联动，树立良好品牌形象。二是提升科研实效，加强重大项目攻关，持续推动成果转化，加强技术降本，加快智能化、信息化转型。三是推动转型升级，立足“十四五”战略定位，根据所属企业差异化发展思路，挂图作战推动焦缆公司升级改造，调整天缆公司产业布局，丰富产品类型；加强可视化工厂建设，全面呈现所属企业整体文化、管理、技术实力。四是提升管理效能，持续加强集团管控，打好应收账款回收“攻坚战”，持续深化改革，加强精益管理，全面防范风险，做好重大风险管控。五是以高质量党建保障高质量发展，推动党纪学习教育融入日常、抓在经常。其次要谋划高质量发展新路径，一是坚持电缆集团定位和所属企业差异化发展的目标，并在今后的发展过程中不断完善。二是做好精准制造，准确设置相关指标和中控参数，严格按照设计要求生产，不增加余量。三是真正认识科技创新的目的和成果，建平台，出制度，引人才，激活发展之源。四是认真谋划好集团整体的智能化转型，做好生产设备设施的自动化升级，建立生产过程信息的网络化，持续完善管理系统的应用。
田宗顺强调，焦缆公司要借助升级改造机遇，整体提升企业管理水平，争取年底前开工建设。要及时跟进项目贷款，确保到期还款，保证企业征信。要全力压降“两金”，提前部署，全力催收欠款，保障企业现金流；同时树牢“过紧日子”思想，严控各种不必要的支出。要注重投入产出率的考核，加强成本管控，推动报价系统全面运行。要按照股份公司安排，全力保障业财一体化顺利推进，配合做好司库体系建设工作。
电缆集团及所属企业中层助理及以上领导共计46人参加会议。