为全面贯彻落实中国通号、电缆集团2024年工作会议精神，总结经营工作成效与经验，分析形势与任务，部署下半年经营重点工作。7月3日，电缆集团召开2024年上半年经营工作会议，电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根参加会议并讲话，党委委员、副总经理胡玮主持并作报告，党委委员田宗顺、赵子顺出席会议。
杨宝根指出，经营工作分析会的目的是总结近期经营成果与成效、反思过程中存在的问题、提出值得推广的经验与做法，共同分享、共同学习、共同进步、共同为集团持续发展做出贡献。
他强调，经营过程固然重要，但唯有结果才能论英雄；经营是长期性、持续性、复杂性的工作，也是实实在在的事情，没有固定的模板、没有统一的方式，“认真、勤快、用心”才是唯一方法，在有效的经营活动中才能体现出实际成效。集团上下必须以“经营为核心”，紧密团结配合开展各项工作。一是全体经营人员必须提高认识，明确集团利益与个体利益是一致的；只有在运营的各环节上同向发力，才能提升集团的整体效益，最大化的保障个体利益。二是在当前市场环境下，必须高度关注项目的资金安全；在项目的各阶段了解资金情况，尤其是在项目前期应充分考虑投资占比与资金支付等信息。三是必须明确权责，提升经营的整体合力；区域总监做好区域间的沟通协调和区域内的经营工作，对区域内的管理、考核、费用支出拥有充分的自主权，负完全管理责任；各区域经理必须相互帮助、相互支持、相互配合，团结一致、凝聚在一起，开拓市场、全力拼回款。四是必须积极开拓市场；在强激励的措施下，两级营销组织结合重点产品大力推广，持续拓宽市场；围绕“低空经济”，开展前期的市场跟踪与调研，主动作为，积极拓展市场。五是必须为经营提供强有力的产品保障；所属企业围绕经营工作需求，在内部管理、产品质量、工艺改进等方面积极开展工作，为经营提供具有质量竞争力和价格优势的产品。
胡玮通报了2024年上半年经营工作情况，分析总结经营工作中存在的问题，并就下半年工作提出要求。一是坚定精神意志，全面做好经营工作；全体经营人员要有达成目标的信心和坚决有力的执行，抓细项目公关过程、掐准回款关键节点、摸清问题症结，开展后期经营工作。二是多措并举，坚决拼回款；在生产运营的全过程有效连贯衔接，严控无合同排产，为货款回笼创造条件；坚决落实“前款不清、后货不发”的要求，理顺客户的欠款情况，厘清回款和供货的关系，把控回款与发货节点，持续提升货款回笼的成效；盯紧项目进度，按照“区域与专人、经营与法务”相结合原则，形成催收合力，加大验收款、质保金等长账龄欠款的催收力度。三是锚定目标，坚决抢合同；全力拓展轨道交通领域通信漏缆、高压和直流电缆、装配用电缆等全系列产品市场，以新兴战略性市场领域和国网、机车车辆用特种电缆为基础，实现新业务多点突破。四是加强营销管理与考核；在集团统一考核的原则下，细化经营管理和过程监督，调动经营人员积极性，做到严考核、快兑现，让优秀的员工脱颖而出，让不合适的淘汰出局；加大对首进市场、首进领域的专项奖励。
会中，所属企业党委书记、执行董事，事业部及业务区域负责人逐一就经营拓展情况作专题汇报；集团其他领导发言并提出建议。
电缆集团所属企业、各业务区域、事业部和生产运营部共计17人参加会议。