近期，电缆集团召开2024年度经营工作会议，集团党委委员、副总经理胡玮参加会议并讲话，生产运营部负责同志主持会议。
胡玮指出，2023年面对国铁及城轨市场投资里程的下降、资金回笼的艰巨等诸多不利因素，全体营销人员能够直面困难，在集团党委的正确领导下，大力拓市场、积极拼回款，整体经营工作稳中有进。同时，分析了在合同、市场、回款、运营管理等方面存在的问题和短板，提出后期改进的方向。
胡玮要求，全体营销及运营管理人员务必在电缆集团党委的坚强领导下，紧盯经营目标，以项目攻关和回款为抓手、以制度和考核为遵循、以理念和变革为动力，积极坚决抓回款，主动布局拓市场，力求经营实效，提升集团运营整体实力。
胡玮强调，2024年是关键之年，务必坚定做好运营集中管控、抢抓合同拼市场、盯紧货款抓回款等工作。一是必须持续发挥集团运营的总体管控作用；生产运营部要在“报价、订货、合同、回款、排产、生产过程”等全链条，充分发挥管控、调度、协调、服务的职能，全面对接营销与生产；以问题为导向，建立事项清单，逐项销号管理，逐步推进集团运营管理工作走深走实。二是必须大力拓展市场，抢抓合同订货；要确保集团在铁路信号电缆的行业地位，加大既有和新产品在铁路市场的推广，争取27.5kv电缆得以推广使用；要做细做深城市轨道交通市场，力争直流电缆和35kv高压电缆的合同量有更大突破；要加大培养和支持力度，制定专项激励措施、选聘专人，负责漏缆及在线监测系统和新领域、新市场的开拓，力争有较大的拓展成果体现。三是必须紧盯回款，推进应收账款清理工作；营销人员要树立“现金为王”的观念、“回款与订货同等重要”的理念，发挥自身的主观能动性，以控制增量、压减存量为原则，主动落实应收账款回笼的任务措施、回款节点，坚持内外催要一体推进，不断增强货款回笼的急迫性和紧迫性，务必完成集团的经营任务。四是必须强化营销管理，刚性兑现考核结果；强化激励措施、发挥考核“指挥棒”作用，适当微调考核细则，减少主观评判，量化细化经营指标，刚性及时兑现结果；整肃销售队伍风气，为“想干事、能干事、肯干事”的撑腰打气，让“愿干事、敢干事、干成事”成为营销队伍的中坚力量；加强客户关系管理，形成符合实际的工作机制，加强业务能力培养与提升。五是必须做好党风廉政建设；持续长期学习习近平总书记的重要指示批示精神，坚决杜绝“四风问题”和违反中央八项规定精神的发生，从自身做起，促进电缆集团经营整体工作正向发展。
最后，胡玮提出，全体经营人员要本着“企业更好、职工更满意”的目的、“抢市场、拼回款”的坚持与执着，为电缆集团的改革发展贡献力量！
全体经营人员、集团生产运营部及事业部、所属企业拓展部有关人员80余人参加会议。