11月7日，电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根到焦缆公司调研座谈，全面了解企业生产运营、发展改革、主题教育等情况。
杨宝根传达股份公司第三季度经济活动分析会会议精神，并就焦缆公司2023年收官的重点工作进行部署。
座谈会上，杨宝根对焦缆公司在技能人才、精益化管理、生产中心定位与执行等方面存在的问题进行剖析，要求焦缆公司领导班子必须保持战略定力，加强业务学习与研讨沟通，齐心协力“带好队伍、经营好企业”！
杨宝根强调，一是要全力以赴打好收官战。在集团统一调度协调下，发挥自身统筹谋划作用，积极与集团生产运营相关部门沟通，利用本年度最后冲刺时间，务必完成生产运营各项目标。二是要全力做好生产精益化管理工作。围绕生产中心和中高压电缆生产基地的定位，充分理解“利润形成、生产过程、合同订货”三者的关系与内在联系，实现利润最大化；坚持做好“事前算赢、事中干赢”，为企业改革发展夯实基础。三是要高度重视安全质量。必须认清所处铁路城轨行业对安全质量的高标准要求，以“时时放心不下”的责任感和“一盘棋”的思想抓好安全质量工作，认真对待各类安全质量信息反馈、综合科学分析成因、找准问题根源、将整改落到实处，务必将“狠”的要求贯穿安全质量各环节。四是切实提升内部管理水平。坚持胸怀“国之大者”、系统性解决企业管理中存在的问题；领导班子必须以“分工不分家、团结配合、不断提升企业经济效益”为基本要求，上下协同，找准问题、制定有力措施、系统性解决各类问题。坚持管理的核心就是提升执行力，围绕“一切工作为企业改革发展有利”的总要求，厘清管理中的“负责制”原则，自上而下层层抓落实，向管理要效能、效率、效益，打造具有高效执行力的现代化企业。五是扎实开展好第二批主题教育工作。焦缆公司党委要认真领会主题教育的要求，做到“真学、真信、真用”；注重主题教育过程的重点和区别，必须把握“关键领导干部如何做、普通党员如何普及”的着力点，杜绝上下一般粗；主题教育要与企业改革发展实践相结合，重点做好“破难题、解难题、纾困难”，在企业效益的增长和改革发展上见实效。六要是发挥党风廉政建设工作保驾护航作用。纪检要以预防为目的、以规矩做事的工作氛围为目标，将关口前移，加大事前与日常的教育、提醒和警示工作；加大力度整治在履职中的“乱作为、不作为、不担当”现象，不断营造“敢担当、善作为”的干事创业氛围。
电缆集团综合管理部负责人陪同调研；焦缆公司领导班子参与调研。