7月12日，天缆公司在办公楼四楼会议室召开二季度暨年中生产经营分析会。会议由公司党委书记、执行董事杨宝根同志主持，公司中层助理及以上管理人员参加。
会议听取了公司总经理柳俊岭所作的《营销工作报告》、总会计师祝国斌所作的《财务工作报告》、总经理助理平仲泉所作的《生产及物资工作报告》、副总经理桑田所作的《科技研发及管理工作报告》，四个报告从各自层面详细总结了今年上半年各项指标、目标完成情况，对存在的问题进行了深入分析，对三季度及下半年工作进行了全面部署。
会议指出，公司上半年生产经营工作总体向好，基本完成了“时间过半，任务指标过半”的阶段目标；同时，公司三季度及下半年还需在地方市场开拓、报价成本细分、货款回笼、数据精细化统计分析、体系管理做实做细、现场定置管理、安全隐患排查治理等方面进一步完善，确保年度各项目标的完成。
杨宝根强调，下一步各部门要以问题为导向，紧扣四个报告中指出的问题和不足抓管理、见实效。虽然上半年公司各项任务指标完成得不错，但也要清醒的认识到，我们的基础管理仍有很大的潜力可挖、职工干部的主观能动性还需进一步调动。下半年要重点做好以下几方面的工作：持续推进企业深化改革，做好机构优化调整；认真策划，做好技术人才及技能人才培养工作；加大成本管控力度，提高算价报价水平；加强厂容厂貌综合治理，做好工艺布局中期规划；认真开展党史专题学习教育；不断扎实推进内部管理提升等。