2017年6月份以来，由电缆集团工会牵头组织，在集团及所属企业中开展了“践行新理念，建功十三五，喜迎十九大”劳动竞赛。
围绕经营指标任务和“两金压降”工作要求，电缆集团在经营口9大业务单元和经营人员中开展“比合同 比回款”劳动竞赛，通过比“新签合同目标完成率”、比“回款目标完成率”等综合指标，在经营团队和经营人员中形成比、学、赶、超的竞赛氛围，保增长、控风险、树品牌。围绕安全生产和提质增效，焦缆公司在三个制造部和一线职工中开展了“四比一争”劳动竞赛，通过“比安全生产”，强化职工的安全意识，增强职工对安全风险管控、事故隐患评估和治理的能力和水平。通过比“比产品质量”加强生产过程中的质量控制，提高产品合格率和优质品率，控制产品质量事故，生产一流精品。通过“比成本控制”，促进企业深挖潜，堵漏洞，实现生产成本的全过程控制。通过“比生产产量”，加强生产资源的组织协调，强化职业技术培训，不断提高职工技术技能水平，确保各项生产任务的按期完成。通过“比干劲，比贡献，人人争当岗位能手”，坚持以人为本，打造一流团队，鼓励职工争做企业建设的排头兵。
为使此次劳动竞赛取得实效，劳动竞赛领导小组明确要求组织竞赛与日常生产经营必须“两统一”，力争做到目标明确，指挥及时，沟通协调，落实到位。电缆集团及所属企业主要从六个方面抓好落实：一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管；二抓制订竞赛措施，竞赛单位结合生产任务实际情况，合理调整生产方案订立竞赛措施；三抓舆论宣传，充分利用网站、报纸、公开栏及“微信竞赛群”等形式，对竞赛动态、竞赛花絮、月度回款之星、岗位能手等先进人物事迹及时进行宣传和公示；四抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用；五抓竞赛服务到位，各级领导、管理人员、工会工作者深入一线，根据所分管工作进行检查督导，使现场遇到的问题和困难得到及时解决；六抓典型树立，竞赛活动结束后，由劳动竞赛委员会按照公平、公开、公示的原则，评出“岗位优秀能手”、“新签合同年度冠军”、“年度回款冠军”、“劳动竞赛优胜集体”进行表彰奖励，劳动竞赛结果将同时作为电缆集团各级组织“评优推先”的主要依据。
7月25日，通过综合评比华东区苏雅新、北区张建斌等6名同志，首批荣获 “月度回款之星”登上了电缆集团建功立业劳动竞赛荣誉榜。