新春伊始，天缆公司针对2017年通号电缆集团的整体思路和市场及生产经营形势，不等不靠，未雨绸缪，提早谋划 2017年公司的总体工作思路，为企业进一步把握机遇、迎接挑战和实现可持续发展提供指导依据。
新的一年，天缆公司将全面贯彻落实电缆集团中长期战略规划，依据成本控制中心、生产制造中心、安全质量中心的职能定位，强管理，重质量，抓安全，促创新，拓市场，增效益。直面问题，克服困难，扎实工作，保证实效，努力做好以下几个方面的工作。
一是要抓好生产经营和应收账款管理工作。面对国家经济下行压力大、铁路市场萎缩、重点项目减少、电线电缆行业竞争加剧等残酷现实带来的严峻经营形势，要按照电缆集团的统一安排部署和正确领导，始终如一的抓好生产经营和应收账款管理工作。二是继续加大科技研发工作力度。在电缆集团研发中心的统一领导下，依托电缆集团技术研发资源整合效应的优势，密切注意电缆产品的发展动向和市场需求。2017年，公司仍然以铁路市场和地铁轻轨市场为主进行产品研发和科技投入，在铁路市场，将对现有的铁路数字信号电缆和铁路内屏蔽数字信号电缆进行升级改造，对现有的铁路贯通地线产品进行升级，提高产品的安全性和可靠性，对产品设置较高的技术门坎，从而提高产品在市场中的占有率。在地铁轻轨市场，公司除了紧盯地铁市场外，要对市场前景看好的有轨电车用电线电缆项目进行调研和研究,期望能在该领域找到一个新的经济增长点。除了铁路和城轨交通市场外，公司将着手研究铁路和轨道交通以外的其他产品。如“无人机用电线电缆”、“电动汽车充电桩电缆”、“新型低烟无卤阻燃耐火电线”等项目。2017年，公司预计投入科技研发费用520万元，用于在研项目和新立项的项目。公司将继续加强与经销人员的联系合作，加强与行业协会、大专院校、设计单位和用户的交流合作，保证信息畅通，及时获取最新的技术，调整研发方向。加强知识产权的保护意识，及时申报相关专利，并做好技术保密工作。三是加强内部管理，提高管理水平。进一步修订完善目标管理与绩效考核体系。进一步优化考核指标体系，完善收入分配方案，调动职工的积极性，提高执行力，确保公司的方针目标、决策部署得到有力的贯彻落实。严格按照制度规定办事，做到依法治企，使企业发展更加具有科学性、目的性和规范性。高度重视成本管理，提高企业经济效益。四是加强人才队伍建设。研究制定天缆公司中长期人才资源规划，建立层次合理的人才梯队，优化人才资源配置，做好人才储备。五是加快深化企业改革步伐，促进企业快速健康持续发展。为落实天缆公司生产布局调整，强化天缆公司电缆生产业务的发展。按照股份公司和电缆集团的要求，积极寻求合作伙伴，努力加快企业混合所有制改革，实现企业投资主体多元化，加快出城入园项目实施。通过项目实施和深化改革实现公司产业升级改造，调整产品结构；引进购置国内外先进的生产工艺装备、优化工艺布局、扩大生产规模、提高生产技术水平。六是努力做好安全质量管理工作。紧紧围绕健全完善质量安全管理体系，强化产品全生命周期的质量过程控制，提升安全质量管理水平；加快健全并优化安全保障体系，确保交付的产品安全可靠；控制事故、故障总量和较大及以上产品质量问题，有效防范和坚决遏制较大及以上生产安全和产品质量安全事故的发生；加强重点区域、危险源的动态监控，提高生产安全监督管理能力。