1月19日，电缆集团召开了安全质量专题工作视频会议，认真贯彻落实中国通号安全质量工作要求，深入总结2016年安全质量工作，全面部署2017年安全质量重点工作。集团公司党委副书记、总经理魏新文主持会议，党委书记、董事长王革做了重要讲话。
会上，电缆集团副总经理、安全总监高宏对2016年电缆集团的安全质量工作做了全面总结，对2017年安全质量的工作思路、总体目标及重点工作进行了部署。高宏强调，在过去的一年，集团虽未发生一般D类及以上产品质量安全故障、较大及以上产品质量问题、轻伤及以上安全生产事故，完成了年初制定的目标，但在安全质量管控体系建设、过程控制等方面还存在一定的不足。为此，2017年要进一步落实各级质量安全责任，健全质量安全管理体系、完善规章制度，强化产品全生命周期的质量过程控制，确保交付的产品安全可靠。
党委副书记、总经理魏新文结合面临的内、外部形势，要求各企业负责人要亲力亲为，亲自抓安全生产工作，确保思想上不麻痹、认识上不松懈、工作上不放松，始终将安全质量作为“第一责任、第一工作、第一要务”来抓；要认真总结，从规章制度的制定、执行以及问题管理等方面查找存在的不足，有的放矢，补齐短板，提升管控能力；强化机制，坚持重心下移，关口前移，在抓安全问题上，要把小事当成大事来抓，要把事故隐患整改不到位当成事故发生来查处；要将因安全质量主体责任不落实、监管措施不到位而引发的安全质量责任事故进行升级查处。
党委书记、董事长王革强调，安全生产工作责任重大，任务艰巨，事关社会稳定，事关电缆集团生存发展。各单位要认真组织学习贯彻安全质量工作会议精神，居安思危，统一思想，提高认知，强化执行，全面提升安全质量管控水平。一是牢固树立安全质量发展理念，落实好党中央、国务院领导同志的重要指示批示精神，落实好中国通号“十三”质量安全发展规划。二是要完善安全质量管控体系，依据2015版质量、环境管理体系标准的要求，修订综合管理体系相关文件，顺利过渡。三是要强化规章制度的执行力，从严管控，抓规章、抓规程、抓规范、抓标准，有章不循，就是违规、就是违法。四是加大考核力度，通过考核问责进一步强化安全质量主体责任，将“谁主管、谁负责”落在实处。五是要重视问题管理，一方面要采取一切有力措施，严防安全质量问题的发生，另一方面要加大整改力度，严格落实“双归零”和“四不放过”原则，坚决将问题整改落实到位。六是要加强队伍建设，持续加强安全质量知识培训和安全质量人员的培养，采取有力措施，培养一批具备执业资质的人员充实到安全生产的关键岗位，达到“专业的人做好专业的事”。七是加强安全质量文化建设，营造安全质量文化氛围，使广大职工从根本上提高安全质量意识，实现从“要我安全”向“我要安全”的真正转变。八是加大新产品质量控制，做好既有产品的工艺研究和新增业务的质量过程控制，靠过硬的产品质量和真诚的服务赢得良好的社会信誉和市场份额，打造通号电缆安全可靠的品牌，形成成本与质量的综合竞争优势，提升市场竞争力。
电缆集团副总师级以上领导、各部门主要负责人在本部主会场参加会议。各企业副总师级以上领导，以及安全、质量、生产、技术部门负责人在各分会场参加会议。