多干事，是由中层干部在企业的重要地位和作用决定的。
企业中层干部作为高层决策的执行者和基层、部门工作的组织管理者，处于承上启下的位置，既要在上级的领导下不折不扣地执行决策，又要指导本单位、本部门员工创造性地开展工作、落实好决策，可以说既是指挥员又是战斗员。
正因为中层干部在企业全面建设和改革发展中肩负着重要职责和使命，所以说中层干部所干事情的多与少、素质的强与弱，能力的高与低，作风的好与坏，直接决定着一个企业高层决策实施效能的高与低，呈现着一个企业总体工作面貌的创新进取与陈腐萎靡。
我们大家都十分清楚，在新的环境形势下，要尽快适应经济新常态，进一步推动企业深化改革，真正实现做优做强做大，绝不是靠讨巧表现和大话空话就能点石成金的，而是需要我们各级企业“中坚力量”们的真抓实干和埋头苦干。
当然，要我们多干事，少表现，并不等于只做不说，明哲保身。中层干部作为一个单位或职能部门的负责人，除多干事、干实事、干好事之外，还要有“请求”分管领导和企业领导采纳正确意见建议的责任心。尤其是在新的市场环境下，市场态势瞬息万变，指挥决策有时远远超出了决策者个人的能力和知识范围，中层管理者就必须要发挥好专业特点、辅助决策、沟通协调、亲力亲为等优势和作用，该建议的建议，该提醒的提醒，该力争的力争，真正起好企业领导决策的“外脑”和“智囊”作用，而不是推一下才动一下，你咋说我就咋干，甚至只说不干或一味欺瞒讨好。
总之，在新形势下如何尽快适应和引领经济新常态、迎接各种挑战、应对市场竞争等，都对企业中层干部的素质和敬业精神提出了更高要求。一名合格的中层管理者，既要掌握“读、写、记、算、传、演”等传统技能，又要成为担负职责领域知识信息的“活字典”，还要成为指挥管理部属、协调沟通工作、解决棘手问题的“军事家”，更要成为胜不骄、败不馁、始终保持昂扬斗志和饱满精神的“战斗员”。