目前，电缆集团两级营销机构调整已完成，总体管控的八大业务区域已建立，为进一步提升营销人员素质，加强营销队伍建设，全力确保2023年经营目标的完成，2月18日-19日，电缆集团举办了2023年度营销业务知识培训班。集团党委书记、董事长、总经理杨宝根出席会议并作了开班讲话，副总经理胡玮出席结业式并作了总结讲话。
杨宝根在开班前的讲话中指出，2023年经营工作的重点是解决好市场经营“怎么看”“怎么想”的思想认识问题和“怎么干”深耕市场的战术问题。他强调，抓好2023年市场经营既是坚决践行“两个维护”，认真贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会、国资委党委和中央企业负责人会议部署，落实股份公司工作会议安排部署的具体行动，又是彰显市场经营人员责任担当，在推动企业高质量发展中实现自我价值的重要途径。他要求，电缆集团要持续深化市场经营体制机制改革。一是要强化考核兑现，坚持“搭平台、建队伍、压指标、出成果”，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，坚决破除“高水平大锅饭”；二是要建强营销队伍，打造复合型经营人才队伍，大力拓宽经营人才选拔渠道，加强专业化培训，及时总结优秀项目经验，提高合同质量和效益；三是要防范经营风险，加大应收的清收力度确保企业应收账款、到期保函、质保金等大额资金的及时足额回收，坚持以销定产，合理控制存货规模，从项目合同的全生命周期去识别风险、防范风险、规避风险。
胡玮对销售考核分配办法进行了宣贯，并指出，各级业务市场主攻方向，集团经营业务集中统一管控的组织架构已经建立，人员调整已经到位，考核机制已经明确。他要求，各业务单元谋划好2023年经营工作，一是要分配目标压实责任，主动对接客户，做好业务交接，迅速投入工作；二是要夯实属地化经营工作，有重点、有目标的谋划，有计划、有措施的推进；三是要规范经营行为，统一经营理念、严格制度执行要落实在具体经营工作中。
在为期一天半的培训中，培训班邀请了集团生产运营部副部长（主持工作）张瑞国及财务部部长雷飞对销售业务管理办法及销售业务中的财务知识做了讲解；同时组织技术人员就近期研发、试制的新产品进行了基础知识解读，对产品推广市场进行了展望；另外还邀请了集团签约法律顾问翟宝红律师结合实战案例为大家讲解了合同风险防范及应对策略，并做出了风险提示。
此次培训设分会场，集团所属企业营销人员、营销管理人员以及其他相关人员共69人参加培训。