10月22日，电缆集团党委书记、董事长王革以《提高思想认识 强化责任担当 全力以赴推动国企改革三年行动落实落地》为题，为焦缆公司机关二党支部全体党员讲授国企改革三年行动专题党课。
王革指出，近年来，电缆集团党委认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国资委各项决策部署和中国通号改革要求，扎实有序推进改革，解决了一些长期想解决而没有解决的问题。但我们必须清醒地看到，企业还存在生产经营、技术创新体制机制不畅、活力不足；激励约束机制优化、产业布局优化和结构调整等一些重点难点问题需要尽快突破。这些问题必须引起我们高度重视，通过实施改革三年行动加以解决。
王革强调，国企改革三年行动方案是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是全面深化国企改革的任务书、时间表、路线图，指导性、操作性非常强，是可衡量、可考核、可检验、可落实的。我们必须坚持问题导向效果导向，找准难点、痛点、堵点，按照抓重点、补短板、强弱项的思路推进改革。一是要在完善中国特色现代企业制度上取得新成效。把党的领导融入公司治理制度化规范化程序化，全面贯彻“两个一以贯之”，在党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的企业治理体系框架下，以清单形式明确三重一大事项具体范围、确定标准、权责主体等；加强董事会建设、落实董事会职权，落实外部董事占多数原则，优化董事组成结构，依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；保障经理层依法行权履职，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制；扎实开展对标世界一流企业管理提升行动，坚持高标准推进、统筹推进、融合推进、长期推进的原则，在战略投资管理、安全质量管理、科技管理、运营管理、生产管理、财务管理、风控管理、人力资源管理、信息化管理、组织管理、党建管理、反腐倡廉管理等十二大领域，全面提升管理能力和管理水平。二是要在产业布局优化和结构调整上取得新成效。聚焦主业主责，以市场为导向，加快推进企业搬迁项目建设，以建设国内一流的智能化线缆制造企业为总体目标，贯彻高标准、高水平项目建设原则，突出智能化、数字化改造升级方向，以项目建设推动产业布局优化和产品结构调整；提高自主创新能力。要坚持“四个面向”要求，持续加大研发投入力度，优化研发支出结构，加强创新平台建设，培养创新人才队伍，推动科技创新不断取得突破性、标志性重大成果，以科技创新、效率提升和产业结构升级为企业发展增添新动能。三是要在建立健全市场化经营机制上取得新成效。大力推进经理层成员任期制和契约化管理，破除“铁交椅”“铁饭碗”，以上率下，带动企业中层及全体职工推行市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业内生活力动力；全面推进用工市场化，坚决破除员工身份限制，积极推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，实行全员绩效考核，切实营造“不看身份、不看级别、只看岗位、只看贡献”的氛围；完善市场化薪酬分配机制，以市场化激励约束机制激发活力，进一步完善与企业效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定机制和正常增长机制，深化企业内部分配制度改革，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜，严格落实全员绩效考核，强化业绩考核和激励水平“双对标”。四是要在推进混合所有制改革深度转换经营机制上取得新突破。要避免盲目性，牢牢把握混合所有制改革方向，结合企业实际，以解决体制机制问题为导向，坚持实事求是，在对企业开展混改的必要性和可行性进行研究评估的基础上，坚持“三因三宜三不”原则，对适宜推进混改企业，把“高匹配度、高认同感、高协同性”的战略合作伙伴作为首要选择标准，稳妥有序推进企业深度转换经营机制。
王革指出，今年是国企改革三年行动的关键之年，绝大部分改革任务要在今年落地见效，我们既要打好保障落实持久战，也要打好关键难点攻坚战，确保全年完成70%以上改革任务。王革强调，改革的问题上没有旁观者，我们要推进的改革关系到今天在座的每一个人的切身利益，大家要积极支持改革、参与改革。王革要求，我们要切实增强使命感、紧迫感、责任感，以“一代人为一代人打基础”的情感，体现“功成不必在我、功成必定有我”的境界，解决好“不想改、不愿改”的思想认识问题，坚决摒弃“守摊”思想，破除“等一等、看一看”的观念，杜绝心不在焉、得过且过的做法，坚决以主人翁的姿态和破釜沉舟的勇气，狠抓各项改革措施落地。