2025年1季度，电缆集团全面聚焦生产经营工作，凭借专业实力和不懈努力，先后中标渝昆高铁、广湛高铁、长春5号线、都四山地轨道、合肥S1线等电缆项目，中标金额达到4.56亿元，其中外部合同3.86亿元。接连中标是电缆集团积极发展核心业务、全面营销体制机制改革后取得的最新经营成果。
年初，电缆集团结合中国通号战略规划，全面分析产品情况和市场变化，规划“两主两辅”产品格局，提出“保持轨道交通市场优势地位，全面布局同轴电缆、国家电网、电气装配线等市场，持续优化经营力量”的总体改革思路。按照这一思路，电缆集团通过优化整合营销区域、重组通信事业部、强化所属企业市场拓展部等措施，对营销体系全面布局、对营销机构全面改革。同时，集团还持续优化细化营销绩效考核与激励考核体系，实现经营考核引导与价值体现，使得绩效考核引导经营人员行为，激励经营人员工作积极性。此外，集团对经营人员进行了优化组合，采取公开竞聘方式，优化人员结构，保持经营队伍良性循环。这一系列营销改革措施，实现合同量的持续稳步增长、新业务的多点突破。
下一步，电缆集团将加强市场拓展，在交通、国网、通信等领域抢抓机遇，积极参与国家和地方重大基础设施的建设，为公司建设成现代化线缆企业奠定基础。