3月6日，通号建设集团召开2026年经营工作会议。会议深入研判行业深度调整期与企业转型攻坚期的形势之变，深刻剖析机遇挑战，系统谋划全年经营工作的战略方向与攻坚路径。会议动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，以市场破局推动企业转型突围，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。
集团公司党委书记、董事长付建中，党委副书记、总经理邓毅出席会议并讲话，副总经理耿传锋主持会议。
会议指出，经营工作是企业的命脉所在，必须摆在压倒一切的优先位置，在思想、决策、资金、资源配置上全面确立“市场优先”的鲜明导向，真正让听得见炮声的人呼唤炮火。要深刻领会股份公司“12415”发展战略，坚决扛起集团公司“4321”战略使命，以品质立信为底线，狠抓在建项目全过程管控，打造标杆工程，用实绩赢得业主信赖和市场认可，推动市场滚动开发。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团转型突围的关键之年，必须全力以赴推动经营工作取得突破。要压实各级责任，领导班子带头扛指标、各单位“一把手”扛起第一责任，形成人人肩上有担子、全员攻坚抓落实的强大合力；要强化自主拓市与协同联动，打破壁垒、资源共享，紧盯重点项目跟踪落地；要苦练内功、强基固本，在提升专业能力、优化管理流程、锻造过硬队伍上下硬功夫，以自身能力的确定性应对外部市场的不确定性，确保各项部署见行见效、落实落地。
会议期间，所属三级企业及区域指挥部负责人汇报了2026年经营思路举措和当前重点项目跟踪情况，提出了当前经营工作重难点问题，并签订了年度经营责任状。
集团领导班子成员、机关各部门负责人、经营管理部全体人员，所属子分公司、区域指挥部主要负责人及经营骨干参会。