3月8日，集团公司召开“统一思想，转型发展”经营工作座谈会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习了中国通号2024年工作会会议精神以及中国通号推动通号建设集团高质量发展的相关要求，围绕“再聚焦、再转型、再提升、再优化、再出发”的主线，全面讨论了集团公司转型发展的总体要求、主要目标、重大举措和实施路径。
本次会议围绕“轨道交通”“新基建新能源”“传统基建”等三大领域，分别对市场形势进行分析研判，并深入剖析自身存在的短板，并就各领域业务拓展提出下一步经营工作思路及承揽举措建议，并达成共识。大会一致认为：
全集团一方面要聚焦主责主业，以铁路专用线为突破口重点攻占铁路市场，主动对接交通强国战略建设要求；另一方面要积极寻找战略性新兴产业领域、新基建领域、新能源领域市场机会，抢跑智能建造“新赛道”；此外要对标国内外先进企业“工程建设”+“投资运营”双轮驱动的发展举措，加强重点区域布局，推进商业模式创新。
交流中，集团公司党委书记、董事长罗喜元指出，此次转型发展是企业义不容辞的使命、适逢其时的机遇、势在必行的趋势，全体经营人员要提高政治站位，从企业可持续发展、高质量发展的需求出发，参照中国通号《指导意见》中指明的方向做好转型升级的规划。
一是要优化存量业务，有计划有部署地退出低端市场，三年内主责主业、新基建新能源等板块的项目占比要逐步超过传统基建板块；二是要寻找增量空间，聚焦新质生产力，积极布局战略性新兴产业和未来产业，敏锐捕捉新一轮发展机遇，因势利导开启转型发展新局面；三是要加强组织、人才、制度等保障，破除以施工为主体的企业思想，构建新型经营激励机制，激发全员经营意识，不断提升经营战线凝聚力和战斗力；四是要树立危机意识，在符合中国通号会议精神的情况下，把控重要时间节点，依托自身优势开拓市场、寻找资源，跑出转型发展加速度。
党委副书记、工会主席邓毅强调，这是集团转型升级的一次重要战略会议，全体经营人员要把思想统一起来，坚定不移地以转型求生存、谋发展。一是要深刻领会中国通号务虚会、工作会和《指导意见》的相关精神，确定主责主业，打造“规划-投资-建设-运营”一体化服务能力，推动投资拉动职能落地，提高公司的市场占有率；二是要创新经营模式，并在新项目上不断复制，最终形成独有的“通号方案”。只有业务范围不断扩大，企业生存能力才能不断提升；三是要优化市政房建市场，调整目前生产组织架构、经营架构，管控风险，提高收益，以制度对接管理。邓毅号召所属经营机构把握好本次转型发展这一历史性重大机遇，提升企业在转型发展、改革重组中存活下来的能力。
会议由集团经营管理部部长舒丹主持。集团公司领导班子、相关部门负责同志、经营管理部全体人员，所属三级企业、各区域经营中心、办事处负责人参加会议。