8月3日—4日，通号建设集团召开2023年年中所属企业契约化考核指标完成情况座谈会，深入贯彻落实中国通号年中经济活动分析会会议精神，总结上半年工作、分析发展形势任务、部署安排下半年重点工作，进一步统一思想、明确目标、扛责上肩，确保全面完成年度任务目标。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委常委、总会计师莫燕玲主持会议，集团公司有关部门负责同志、6家所属三级企业主要领导参加会议。
会上，6家所属三级企业主要领导逐一汇报了企业上半年工作开展情况及各项经济指标完成情况，详细讲述了下半年重点工作开展思路及方向，并结合重点事项清单进行了与会研讨。
会上，罗喜元指出，上半年，全集团以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全面落实中国通号年度各项系列会议精神，统筹推进集团公司经理层契约化考核，所属各企业干事创业信心决心明显提升，各项工作均取得新的明显成效，实现了企业施工生产平稳可控、管理成效不断提升等不易成绩。罗喜元在分析总结当前发展形势和存在问题后，针对下半年工作提出了三个方面的要求：
一是稳增长，促发展，全力以赴完成年度目标任务。各级企业要认真研究制定下一阶段发展举措，做实做细提质增效，开源节流，坚持推进管理提升、管理创效；要紧抓现金流主线，各级领导干部带头花“大力气”，下“真功夫”抓应收账款清收，制定具体化、精准化清收方案，采取切实可行清收措施，加快资金回笼；要准确把握行业市场发展趋势，提前布局，积极作为，努力实现“一利五率”“一增一稳四提升”的总体目标。
二是强管控，防风险，提升合规管理能力。要坚持底线思维，统筹发展与安全，多措并举夯实发展基础，着力防范审计、合规、安全风险；要加强风险监控，建立风险预警机制和控制系统，健全合规管理体系，保障经营稳健、资产安全；要未雨绸缪，积极稳妥化解各类风险矛盾，坚决守住不发生重大风险的底线，确保企业行稳致远。
三是重考核，促改革，激发企业内生动力。要以国企改革深化提升行动为契机，加大工作力度，采取切实措施，进一步推动契约化管理改革深化提升；要坚持问题导向和目标导向，根椐各级岗位职责特点，细化量化绩效考核指标，完善绩效考核体系，自上而下加快推进绩效考核工作；要用好绩效考核这一关键招，下好改革先手棋，完善重实绩、重贡献的分配激励机制，全面深化三项制度改革，助力提升企业核心竞争力，增强核心功能。
莫燕玲在讲话中强调，一是要紧盯年度目标任务完成进度，压实工作责任，深度挖潜增效，全力以赴实现高质量稳增长；二是要完善工作机制，充分发挥激励约束作用，重点做好长账龄应收账款的回收工作，全面打赢“两金”压降攻坚战；三是要进一步提升财务管理效能，强化资金管控，着力提升经济运行质量，推进企业持续健康发展。