为了验证公司管理体系的过程活动、过程绩效目标/指标和有关结果是否符合策划和计划的安排，公司管理体系调整前后流程是否顺畅，并被正确、有效实施，以便及时发现问题并改进，以确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的管理方针/管理目标。9月24日通信集团召开了2015年管理评审会。
集团各部门负责人及以上干部、分公司负责人和质量主管领导、体系负责人参加了会议。会议邀请咨询机构上海人从众杨福林老师到会指导。
集团总经理袁宝文做了重要讲话，指出体系是一个非常好的管理工具，各部门一定要充分利用好、执行好，本着精简、务实的原则，把体系文件吃透，把控住业务关键点，创造性的工作。袁总经理指出了2015年公司管理问题上的不足，同时对2016年的管理工作提出了新的要求。
管理者代表陈志杰做了管代报告，向最高管理者汇报了本单位年度体系运行过程、2014年度管评决议整改情况分析、2015年度内审情况及对下年度体系工作建议。各部门、各分公司分别就本部门（分公司）的KPI完成情况、体系执行情况、主责的专项分析报告及对体系执行的建议进行了汇报和讨论。
杨福林老师对本次管理评审会会议内容作了指点，提供了中肯、实用的改进建议。
集团党委书记俞书记做了总结，肯定了过去一年公司管理取得进步，并指出今后希望大家再接再厉，争取把工作做得更好。