日前，通信集团斯坦特芬公司黄洪辉、冯涛主等人主创的《以项目管理为核心的绩效考核体系》被中国铁道学会评为2014年度全国铁道行业企业管理现代化一等创新成果。
工程项目绩效管理系统的内涵是：
以降低施工成本、提高施工质量为管理目标，以提高员工责任感及员工归属感为管理出发点，以成本控制、质量控制、进度控制为管理的主线轴，以质量管理体系的建立和完善为实现管理要求的保证措施，以先进的OA办公自动化为管理的支撑平台，以科学合理的绩效考核为促进手段的一套系统的工程项目绩效管理体系。
该成果的核心是“通过科学合理的绩效考核体系来实现对工程项目全过程的有效管控”。
绩效考核体系是在项目的全过程中，利用企业关键绩效指标、系统集成项目管理、OA办公自动化平台进行信息的收集、整理、统计、分析，进而采取绩效考核工作等一系列必要的管理措施，以实现对项目全过程的有效管控。
该体系的主要创新点是：
1、该考核体系具有科学性、严谨性。绩效考核的基础来源于KPI绩效考核，因此确保了考核标准的科学性和严谨性。尤其是在工作量考核、项目费用考核方面，主要依据OA办公平台的报表完成，同时通过引入项目整体计划、进度控制、成本控制、安全控制等方面的管理理念，使绩效考核的内容更加丰富，作用更强大。
2、该考核体系具有良好的实用性。该考核体系的构建基于项目的质量控制、进度控制、成本控制等基本的项目管理理论和方法，同时结合本企业项目特点进行了全面的梳理，对本企业关注的重点问题或关键问题进行强化考核。
3、该考核体系充分利用信息化平台为考核实施提供了良好的数据支持。在绩效考核体系出具雏形时，公司就已经开始利用OA办公平台中的相关数据实施项目绩效考核管理。在使用过程中，根据实践经验和具体需求，逐步加入了合同管理、出差管理等新的应用模块。目前，通过该平台已经能够实现项目进度、成本、工作量监控等功能，为绩效考核实施提供了各项真实有效的数据信息。
4、通过建立长效机制使考核与员工评价紧密结合，有利于发挥员工工作积极性和质量。通过建立绩效考核制度，将质量安全、成本控制、进度控制等项目管理要求贯彻落实到员工的日常工作中，使员工自觉关注和重视产品和项目质量，自觉落实岗位职责。通过设立绩效评定小组对考核结果进行评定，确保考核结果的公开、公平、公正。考核结果作为员工转正、晋升、评优、薪酬等的重要依据。
5、绩效考核体系内容全面，有利于项目管理经验的积累。考核体系内容涵盖了项目管理、文档管理、合同管理、出差管理等各方面的工作。考核实施过程中的绩效证明文件，以及工作经验总结等可作为新员工项目管理的宝贵学习资料。
