年初，由于突如其来的新冠肺炎疫情，原定于今年进行的铁路建设更新改造项目纷纷停建或缓建，这对于严重依赖铁路建设项目订单的成通公司来说，可谓市场的寒冬，公司上下竭尽全力，也仅能使上半年达到扭亏，获得微量的利润。
下半年，随着国家经济运行的恢复，铁路建设项目陆续复工复产，公司积极采取各项措施，扭转不利的局面，于8月开始盈利。为实现今年的利润目标，公司组织专题讨论，认真梳理分析在手项目情况，确定大部分项目生产、交付都集中在了年底前交货，留给我们的时间实在不多，这意味在年底前不足四个月里，公司需要完成全年生产任务的三分之二，任务非常繁重。
为全力完成今年的生产经营目标任务，公司党委制定了“大干四个月，保全年目标完成”活动方案，明确了活动主题，组织领导，活动时间、内容及措施。
任务就是命令，交付承诺必须实现。迎接挑战的首单任务就是川南线接口柜的生产，9月10日下午接到客户订单，要求9月15交付自泸中继站2台机柜。公司接口柜的生产刚刚经过试产期，为完成这类急件订单任务，从订单到生产交付仅仅只有5天时间，这对公司的生产组织能力是一次巨大的考验。
公司号召大家必须打赢这场硬仗，精心组织，衔接好每一个转序过程和生产过程。公司领导带头作战在生产一线，带领技术、工艺、物资、生产、检验部门紧盯从机柜图的编程数冲、折弯整形、磷化喷涂、组装及线料的预制、配线装配、成品检验等各环节。从9月10日下午5点开始倒计时，白班连着晚班，夜以继日，环环紧扣，全员拼搏！
为确保按期交出合格产品，公司安排装配能手敬杰、周贤英负责接线柜的线路装配工作，他们在家人的帮助和支持下，放弃休息时间，克服因连续站立配线操作导致的腰部疼痛和劳损，在周末两天持续不断工作十多个小时；相关部门的多位负责人，在每个工序现场协调和督战到深夜。技术、工艺、物资、生产、检验等部门密切协作，团结互助，通过大家共同的努力，于9月15日早上5点完成了2台接口柜生产任务。
如何战胜困难，完成今年的任务目标是公司目前工作的重中之重。经过本次“实战考验”，我们更加确信公司终将能战胜一切困难，只要全体领导干部和全体员工上下一心，众志成城，就没有克服不了的困难。我们将发扬公司“全体总动员，干群齐参战，为全面完成年度目标奋力拼搏”精神，保证今年任务的完成，并不断迎接新的挑战。