新年伊始，中华大地正在全力抗击新冠肺炎疫情传播，公司的生产还未正常恢复，公司副总经理组织营销部全员及公司相关部门领导，于2月20日上午召开了2020年公司经营研讨会。会议对2019年公司经营指标完成情况进行了回顾，提出了2020年公司的经营目标和完成目标所采取的措施。会议严格遵守疫情期间的开会要求，做好了会场消毒、人员防护等工作。
会上，营销人员总结了2019年工作经验，并畅谈2020年工作思路，各自介绍了2020年项目跟踪情况：大铁方面2020年重点跟踪项目在乌鲁木齐局、兰州局、西安局、昆明局、呼和浩特局、成都局；比亚迪云巴项目仍然是跟踪重点，海外市场的匈塞二期、内马项目、拉伊项目持续跟进；城轨市场和自动过分相市场今年将持续推进。
会议强调生产等部门协同配合，做好产品按期交付工作并提高效率， 就目前掌握的情况分析，受疫情等因素影响，二季度合同少，可生产项目少，需要营销人员主动出击，加强营销工作力度，多跟客户沟通，提前介入项目，合理安排产品预投，尽早满足生产条件，为按时交付做好充分的准备。会议还要求加强客户服务工作，为公司产品得到客户的认可提供正能量。
会议最后，执行董事提出希望：今年的经济工作需要全员攻坚克难！经营架构调整和经营骨干复用为公司经营扫除了障碍，体现工业集团对公司经营的重视。今年的合同目标11470万元要努力实现。根据梳理出的项目，努力促合同；以1月底应收账款为准进行认真梳理，采取各种手段促回款；要去库存，清理产成品、发出商品，拿出考核办法，督促尽快确认收入。疫情对当期经营任务有负面影响，但只要我们抓实、抓细、抓落地，大铁、地方铁路加强拓展力度，城轨市场理性判断谨慎投入，特殊领域促扩张，紧跟海外重点项目，相信通过大家的努力一定会实现预定目标。
