为进一步充分发挥激励导向作用，2018年10月以来，上通公司着力优化营销业务部考核机制，2019年3月新的考核办法已正式实施。
新考核机制以持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施为宗旨，设立了日常考核、阶段性考核、年终综合考核，以年度为计算周期，当年度完成的业绩，当年考核结清。考核机制公平、公正、公开，极大体现了客观性、责任性、激励性和结果导向性，能充分调动销售人员的工作积极性，促进公司与员工的共同成长与发展，从而保证公司经营目标的实现。
新考核机制实施后，对适应市场变化，激发经营队伍的活力和潜能带来较大影响，在营销业务部形成了比学赶帮的良性竞争氛围，为实现公司的经营指标迈出了坚实的一步。