走进分厂628办公室，干净的地面，整齐摆放的图纸柜，分类放置的垃圾，整洁的实验室，办公桌上的电脑、文件盒等放得整齐有序，不禁让人眼前一亮。这就是工艺部开展6S管理活动以来的成果。
在6S活动开展前，部门内办公桌上、书架内文件摆放参差不齐，实验室内有些物品堆放无序。为了改变之前稍显杂乱的办公环境，同时作为6s活动的第一个试点部门，工艺部根据办公室工作特点，因地制宜制定了《办公室6S管理规范》。用定制管理线对办公室内各公用设施进行区域划分，安排专员负责实验室、会议室、更衣室，工位按排划分并指定“排长”。细节决定成败，每一位工艺人员积极响应，上下齐动手，归类物品、扫地拖地、擦桌柜、整理图纸和办公用品……大到整个办公室的整体环境卫生、各类文件归类摆放，小到每个人桌面办公用品的位置，绿植的摆放，不放过任何死角，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项细节落实到位。
工艺部作为6S试点部门，开展相关工作以后，在办公室内，不仅保持了工作环境的美观整洁，同时员工的工作效率也得到了进一步提高。为了巩固本次办公室6S活动的成果，后续工艺部将于每周安排一组工艺人员监督办公室6S实施情况，并针对不合格项进行整改。6S管理是一个不断完善的过程，让我们大家一起努力，营造安全、舒适、明亮的工作环境，减少安全隐患、降低生产成本、改善员工精神面貌、形成良好企业文化。