他像一张活地图，一本活通讯录，一本活台账。在紧张、繁忙的向莆工地，在没有硝烟的前线指挥部，作为调度，能及时地组织、沟通、协调各层关系，使施工生产顺畅、有序，每次都能高质量地完成各阶段工程任务，这“三个活”使他工作起来游刃有余，一切尽在掌控之中，被工友们称为“活”宝。
他叫张保盈，通号工程局天津分公司第六项目部调度，30岁不到，石家庄铁道学院毕业，高高瘦瘦的，常穿crsc工作服，显得干净利落，金属边框的眼镜，文质彬彬，一看就是一个精明之人。
一张活地图。不要看他每天的足迹只是在宿舍和办公室两点之间，区间、车站各施工点怎么走他都一清二楚。在向莆修建抚州北站时，为了节约时间，现场施工都是食堂送饭。有一次现场三伙员工，在三个不同的地点施工，短时间内要找三个不起眼的地点，作为当地人也是比较困难的，司机皱着眉头。
“不用担心，我告诉你怎么走。”张保盈胸有成竹地说，顺手在纸上画起来，“从这里出发就先走高速旁边那条路，路面平坦车也少，送饭尽量减少颠簸……过了抚北镇有一个三角形的花坛，往左边那条路拐，……过了桥洞不远有个水塘，我们员工在那里等着。再有什么不清楚的，给我打电话。”他一边嘱咐着，一边把“路线图”交给司机。两个小时后司机回来，“张调你的地图真管用。”他们哪里知道，在进点时张保盈早已把各个点的线路图画了下来，记在脑子里了。
一本活通讯录。作为调度，最常打交道的就是电话，他座位旁墙面上一直粘贴着一张通讯录，上面记录着所有员工的联系电话。刚开始那张通讯录是整整齐齐打印出来的，后来陆陆续续的人员变动和号码的更换，这张小小的a4纸上写满了数字。有一次他不在办公室，站前单位来电急需一位现场职工的电话，技术员接到电话先是在手机上翻找，后来又爬在墙上的通讯录上一个挨一个地查找，就是找不到。这时张调回来了，技术员说明情况后，他接过话筒，说道“您好，我们于工的电话是186……”一个小小的电话难住了技术员，张调却能脱口而出。
他给十一个班组下发通知，打电话从来不看通讯录直接拨号，号码就像刻在脑子里一样。有时需要找班组人员的电话，都习惯性的去他整理的那张通讯录上查找，人太多有时会看花眼，张调就会直接说出号码来。记住一个号码也许需要一分钟刻意的记忆，如果是记住十一个班组和辅助人员近百人的号码，那就真的不简单了。为了让信息传达地更迅速，为了让施工进展更顺利，作为工程的枢纽环节，张调有条不紊地发挥着承上启下的作用。
一本活台账。信号项目施工所需材料成千上万，库房有时“堆积如山”，调度、材料员要对这些千头万绪的东西了如指掌。每个班组施工项目、进度参差不齐，材料所需也有所不同，所以要严格把控，心里要有一本明细账。有的班组怕材料“损失”就多领，造成浪费，其他班组来领时就没有了。有的班组领料时考虑不周，往往少领，影响工程进度。
一次，一个班组来领料，各种材料都装完了，开车要走，他立刻叫住司机：“不能走，你们还有200米电源线没有领。”班组材料员拍拍脑袋不好意思地说：“忘了，忘了，马上领”，心里却想，他怎么这么清楚？结果一兑料，还真的张调说的对。
“张调，南丰班组再要两个扼流变压器……”一天，工长张学森打来电话。
“2个月前已经送去63个，设计的就是这么多，你们怎么还要？不对吧。”
“缺两个，快送来。”
“你们再好好地核实一下，应该不会少的。”张保盈斩钉截铁地说。
一会电话过来了，是张调说的对。
在这个工地材料领取井然有序，有条不紊。哪个班组别想多领，哪个班组也少领不了，清清楚楚，明明白白，这一“清白”有效地保证了工程进度，这与张保盈的细心管理，心里有一本“台账”是分不开的，他真是项目部的一个“活”宝。
