今年9月是第46个全国“质量月”。为深入贯彻落实中国通号关于开展全国“质量月”活动要求，进一步提升工程质量水平，通号工程局集团精心组织，缜密安排，紧紧围绕“落实质量强国战略 推动质量效益提升”活动主题，开展内容丰富、形式多样的系列活动，持续推进质量管理主体责任落实，营造了“人人重视高质量、人人创造高质量、人人享受高质量”的浓厚活动氛围，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立74周年。
加大宣传力度 营造宣传氛围
通号工程局集团印发了《通号工程局集团关于开展2023年全国“质量月”活动的通知》，成立了以主要负责人为组长的“质量月”活动领导小组，制定了“质量月”活动目标及总体方案，全面启动“质量月”系列活动。各单位、各项目深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，把学习贯彻习近平总书记关于质量发展的重要论述与深入学习贯彻党的二十大精神结合起来，全面动员、广泛发动，扎实推进质量管理工作，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。充分利用宣传栏、宣传标语、宣传挂图等形式进行宣传质量月活动的主题及活动资料，开展了各类质量方面的培训，同时采用报、网、端、微等平台对“质量月”活动开展的重要性、进展状况、工作亮点进行了多层面、全方位宣传，引导和动员全员增强质量意识，牢固树立质量终身负责制，推动学习培训和宣传教育走深走实。“质量月”期间，共制作宣传展板362幅，横幅标语271条，购买相关书籍138本，参与人数近4300人，推动“质量月”活动走深走实，取得实效。
开展教育培训 增强质量意识
通号工程局集团广泛开展质量教育培训工作，推动质量管理依法合规。铁路工程单位将细部工艺设计、施工技术标准、质量验收标准作为学习内容，做到“四个确保”：确保质量行为符合法律、法规、规章和标准规范规定；确保质量管理制度合法合规；确保员工具备质量法律意识和责任意识；确保管理人员、作业人员掌握技术要求和工艺标准，严格落实标准，从而达到质量保证安全。房建市政单位积极组织项目管理人员进行质量培训，观看标准化施工视频，开展典型案例和常见质量问题教育，通过对房建、市政工程的质量通病等各专业施工案例的讲解使员工充分认识到质量灾害、质量事故带来的严重后果，意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高工程质量管理水平。与此同时，及时组织全体员工积极参加《中央企业全面质量管理知识竞赛》的答题活动，深刻认识答题活动的重要性，要组织好员工答题，提高知识竞赛答题质量。
深入实施质量提升行动 不断创新创效
通号工程局集团不断健全质量管理体系，完善管理制度，严格质量责任落实、监督检查、验证纠偏和持续改进工作，形成全面质量管理。大力开展改进质量技术、提升质量管理水平、“QC 小组”活动、“五小”活动等；树立“质量标杆”，分享先进经验，推行和应用先进质量工具和方法，激发员工积极性和创造性。不断改进工程（产品）项目质量、降低消耗，提高经济效益，切实为施工现场解决技术上和管理上的难关，全面促进质量管理工作的稳步提升。组织开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武等常态化活动，不断提升岗位员工技能素质，夯实一线员工质量能力基础，提高工程项目质量管控水平和质量竞争力。
开展自查自纠 筑牢质量根基
“质量月”活动期间，通号工程局集团各单位对所属项目部的施工项目进行全面自检自查从生产组织、技术、物资设备、机械设备和机具、仪器仪表和质量安全管理及过程实施情况等方面进行质量问题排查，建立了质量问题库，并制定出针对性的整改措施完成闭环整改。通号工程局集团及各单位综合检查组，结合在建项目实际和季节特点，以营业线施工、高铁客专施工、房建市政危险性较大的分部分项工程施工、地铁施工为重点，发动全员查找质量问题，对宣绩铁路、汕汕高铁、汉巴南铁路和沈白高铁等在建工程开展检查，强化项目部质量主体职责，切实加大施工质量监督力度，夯实质量生产基础；强化质量保障能力，加强质量控制过程数据的收集、整理、统计和分析，关注趋势的发展，做好风险的研判，及时预警。同时建立关键工序清单，明确管控措施和责任人。
通过此次“质量月”活动的开展，进一步增强了通号工程局集团施工质量的管控能力，提升了总体质量管理水平，全面提高全体员工的质量意识及技术水平。下一步，通号工程局集团在总结“质量月”活动所取得成果同时，将进一步巩固和扩大活动成果，运用质量管理工具和方法，强化施工生产全过程质量监督和管理，持续不断改进项目生产中的各类质量安全问题，以质量求生存，求发展，促进高质量发展，为企业的发展作出更大的贡献。