4月11日起，天津分公司对所属在建工程项目开展降本增效“全面体检”，以一场全面的提高企业管理效能、实现高质量发展的自我革命风暴，推动企业提升精细化管理、增强发展后劲。
本次自查行动由副总经理李宝华带队，责任成本部、工程技术部、安全监督管理部、综合管理部协同作战，对宣绩、广汕、汕汕、三乐、贵广、汉巴南等多个在建重点工程项目进行全方位的现场调研。调研检查组分别从基层班组的责任成本意识、项目部责任成本目标分解、工程管理、变更索赔、安全质量、后勤办公保障物资的使用与管理等多方位进行了系统性摸排，通过“四不两直”方式，深入施工班组与施工现场、物资料库等重要场所，详细查阅了工程过程管理资料、班组日志、劳务工结算等资料，掌握了施工现场过盛采购形成的存货状况、大批量使用信号工充当技术外援的用工管理形成原因、项目部自行对技术方案调整引发成本超支、接口管理不当为工程后期施工增加措施性支出易发点等多方面问题，以问题为导向，有针对性地协助责任项目部把脉开方，制定立行立改与长效整治相结合的具体“止血治病”措施。
在发现成本浪费问题的同时，调研检查组也详细总结了各项目通过沟通方式。在施工前期与施工过程中，通过优化施工方案、调整过渡的技术冗余、加强专业间接口配合等方式取得的可行性操作模式以及取得的成绩，为全公司范围进行宣传推广提供实践案例，全面提高公司健康运营能力与抗风险能力。
